监理工程师
某甲施工单位通过施工投标方式与建设单位签订了某公路施工项目的施工合同。甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作匀速进展。在该项目施工过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场。建设单位将该报审材料转交给项目监理机构
题目
【问题】5.写出项目监理机构对事件4的处理程序。
相似问题和答案
第1题：
某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5 -1所示（单位：d），各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。 甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45d后，建 设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工1 5 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B 分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30d内完成剩余 工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申 请。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。
【问题】
1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，并说明理由。甲施工单位提交 的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30d计）应获得 的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说 明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。
理由：《中华人民共和国建筑法》规定，在实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监 理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报 审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。
理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表。
(3)甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境 外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特 种作业人员的资格证、上岗证。
2．(1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/(75/30) =200（万元）。 B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/(75/15) +8 =108（万元）。 B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/(75/30)+(560 -500) +3 =263（万元）。
(2)B分部工程的最终合同价款：200 +108 +263=571（万元）。
3．(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位直接向项目监理机构提出工程延期的申请。
正确做法：乙施工单位应向甲施工单位提出工程延期申请，再由甲施工单位向项目监理机构 提出工程延期的申请。
(2)B分部工程的实际工期是75 +15=90( d)。
4．(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10d。
理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15d，但其自由时差为5d，因此 使F分部工程进度推迟10d。
(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10d。
理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10d，而工作F位于关键线路上， 属于关键工作，就使总工期相应延长10d。
5．项目监理机构对事件4的处理程序如下：
(1)下达工程暂停令；
(2)对丙施工单位资质进行审查；
(3)如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令，如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工单 位撤换分包单位。
【所考查知识点】
本案例第1问主要考查总承包单位应递交的分包单位的资质材料。
本案例第2问主要考查工程价款的计算。
本案例第3问主要考查总包单位、分包单位和监理单位的关系。
本案例第4问主要考查修改设计对工期的影响及关键工作。
本案例第5问主要考查项目监理机构对分包单位资格审查的程序。
第2题：
【问题】4.事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交、哪些不移交？哪些由监理单位保存、哪些不保存？
第3题：
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位“分包单位资格报审表”及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。
<1> 、事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
<2> 、事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
<3> 、事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？
<4> 、事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及工程总工期有何影响？分别说明理由。
<5> 、写出项目监理机构对事件4的处理程序。
（2）甲施工单位向建设单位提交乙施工单位分包资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料不妥。甲施工单位应向项目监理机构提交分包资格报审表及相关资料。
（3）甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：业绩证明；专职管理人员和特种作业人员的资格。
2. （1）由于B分部工程计划工期75天，每月按30天计算，则考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月应获得的工程价款如下：
①第1个月按原计划正常施工：工程款=500/(75/30)=200(万元）
②第2个月按原计划正常施工15天，停工15天：工程款= 200×15/30+8= 108 (万元）
③第3个月完成设计修改后的剩余工程：工程款= 560—(200+108-8 )+3=263(万元）
（2）B分部工程的最终合同价款为3个月工程款的合计：200+108+263=571（万元）
3.事件3中，由于建设单位要求B分部工程修改设计，致使乙施工单位的合同工期延长，乙施工单位理应提出工程延期申请，但乙施工单位向项目监理机构提出工程延期申请不妥。乙施工单位应向甲施工单位提出，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期申请。
B分部工程的实际工期：75+15=90（天）。
4.事件3中，由于原进度计划中B分部工程与F分部工程之间的时间间隔为5天，因此，B分部工程修改设计延长15天后，F分部工程的最早开始时间将推迟10天。同时，由于F分部工程为关键工作，其开始时间推迟10天，将会使总工期延长10天。
5.事件4中，专业监理工程师发现已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核，则项目监理机构的处理程序如下：
（1）向甲施工单位发出监理工程师通知，要求其报送丙施工单位分包资格材料；
（2）审查所报送的丙施工单位资格材料；若审查合格，由总监理工程师签认，并通知甲施工单位同意丙施工单位开始设备安装；若审查不合格，则由总监理工程师通知甲施工单位另行选择分包单位。
第4题：
【问题】5.在事件5中建设单位的说法县否下确？为什么？
第5题：
【问题】6.（1）事件6中，驻地监理工程师审批施工组织设计是否妥当？为什么？（2）事件6中，石方爆破工程专项施工方案编制和报审过程中有何不妥之处？请写出正确做法。
第6题：
【问题】4.事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及工程总工期有何影响？分别说明理由。
第7题：
【问题】3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。
第8题：
某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲 施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。
事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。 B分部工程开工45天后， 建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工1 5天，窝工损失合计8万元。修改设计后， B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成 剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。
事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的 要求。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。
【问题】
1．事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的 乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？
2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得 的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？
3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。 B分部工程的实际工期是多少天？
4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说 明理由。
5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。
1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权 限书面告知甲施工单位。
理由：《中华人民共和国建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理 单位、监理的内容及监理权限，书面通知监理的建筑施工企业。
(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报 审表》及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。
理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》。
(3)甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外（境外） 企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作 业人员的资格证、上岗证。
2．B分部工程第1个月应获得的工程价款：500/75*30=200（万元）；
B分部工程第2个月应获得的工程价款：500/75*15 +8 =108（万元）；
B分部工程第3个月应获得的工程价款：500/75*30+(560-500)+3=263（万元）；
B分部工程的最终合同价款：200 +108 +263=571（万元）。
3．乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。
正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，再由甲施工单位再向项目监理机构 提出工程延期的申请。
B分部工程的实际工期是90天。
4．B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了1 0天。
理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了1 5天，但其自由时差为5天，就 使F分部工程进度推迟1 0天。
B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长1 0天。
理由：由于B分部工程修改设计对F分部工程进度推迟1 0天，而工作F属于关键工作，故使
总工期延长1 0天。
5．项目监理机构对事件4的处理程序：
(1)下达《工程暂停令》。
(2)对丙施工单位资质进行审查。
(3)如果丙施工单位资质合格，签发《工程复工令》；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工 单位撤换分包单位。
【所考查知识点】
本案例第1题主要考查的是建筑工程监理相关内容。
本案例第2题主要考查工程价款的计算。
本案例第3题主要考查的是分包单位的工程延期申请。
本案例第4题主要考查的是工期延期对工程进度和总工期影响。
本案例第5题主要考查未资格审核的施工单位进场的处理。
第9题：
【问题】2.事件2中，驻地监理工程师主持编制项目监理计划和监理细则是否正确？为什么？
第10题：
【问题】1.事件1中，监理单位设置的监理机构是否合理？说明理由。