监理工程师
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按有关规定签订了施工合同。总承包单位按施工合同约定将某分项工程分包给某分包单位。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负
题目
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按有关规定签订了施工合同。总承包单位按施工合同约定将某分项工程分包给某分包单位。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构验收即进行覆盖隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
【问题】2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
【问题】2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
参考答案和解析
答案：
解析：
2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查的内容包括：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
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相似问题和答案
第1题：
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了《工程竣工报验单》，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了《工程竣工报验单》，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
4.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料，内容包括：试验室资质等级，试验人员资格证书。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了《工程竣工报验单》，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了《工程竣工报验单》，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？
3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
4.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
答案：
解析：
1.（1）事件1中建设单位的不妥之处及正确做法如下：
①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
正确做法：应由建设单位组织召开设计交底会。
②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；会议纪要应由设计单位负责整理。
（2）事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法如下：
①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
正确做法：总监理工程师应以书面形式向建设单位汇报发现的图纸错误。
2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。
3.针对事件2，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
4.事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格后方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
5.事件4中，总监理工程师、建设单位的不妥之处和正确做法如下：
（1）事件4中，总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写《工程质量评估报告》，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
（2）事件4中，建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。
正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。
①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
正确做法：应由建设单位组织召开设计交底会。
②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；会议纪要应由设计单位负责整理。
（2）事件1中总监理工程师的不妥之处及正确做法如下：
①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
正确做法：总监理工程师应以书面形式向建设单位汇报发现的图纸错误。
2.事件1中，项目监理机构对试验室的审查还应包括：（1）试验室的试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室管理制度。
3.针对事件2，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
4.事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格后方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
5.事件4中，总监理工程师、建设单位的不妥之处和正确做法如下：
（1）事件4中，总监理工程师的不妥之处：认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写《工程质量评估报告》，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
（2）事件4中，建设单位的不妥之处：收到竣工验收报告和质量评估报告后即将工程投入使用。
正确做法：建设单位收到竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、监理、质量监督机构和其他有关方面的专家组成验收组，对工程进行验收。工程经验收合格后方可投入使用。
第2题：
某实施监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
<1>?、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
<2>?、事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
<3>?、针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
<4>?、针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
<5>?、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
<1>?、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
<2>?、事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
<3>?、针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
<4>?、针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
<5>?、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
答案：
解析：
【正确答案】 事件1中：
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。
（2）总监理工程师进行口头汇报不妥，应书面汇报。
（3）总监理工程师派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。
【正确答案】 事件1中，分包单位资格审核应包括的基本内容：（1）营业执照、企业资质等级证书；（2）安全生产许可文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
【正确答案】 事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
【正确答案】 事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
【正确答案】 事件4中：
（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位
（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥。建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与会各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。
（2）总监理工程师进行口头汇报不妥，应书面汇报。
（3）总监理工程师派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。
【正确答案】 事件1中，分包单位资格审核应包括的基本内容：（1）营业执照、企业资质等级证书；（2）安全生产许可文件；（3）类似工程业绩；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。
【正确答案】 事件2中，项目监理机构应协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。
【正确答案】 事件3中，总承包单位应在隐蔽前48h以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24h书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。
【正确答案】 事件4中：
（1）总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位
（2）建设单位将未经验收的工程投入使用不妥。建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
第3题：
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
答案：
解析：
(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。
设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。
(2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。
②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。
设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。
(2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。
②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。
第4题：
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程进行了分包。 施工过程中发生下列事件：
事件 1：工程开工前，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并在会 后整理会议纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料 时认为：现场质量、生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及 水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
事件 2：在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单 位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、 基准线和测量控制点。
事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未 通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件 4：单位工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工 验收报审表，连同相关竣工资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。总监理工程师 认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了单位工程竣工验收报审表，并向建设单 位提交了工程质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1.分别指出事件 1 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。简述工程开工还应具 备哪些条件？
2.事件 2 中，指出总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。项目监理 机构在审查分包单位的资格时，应审査哪些内容？
3.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
4.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
事件 1：工程开工前，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并在会 后整理会议纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料 时认为：现场质量、生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及 水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
事件 2：在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单 位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、 基准线和测量控制点。
事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未 通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件 4：单位工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工 验收报审表，连同相关竣工资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。总监理工程师 认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了单位工程竣工验收报审表，并向建设单 位提交了工程质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1.分别指出事件 1 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。简述工程开工还应具 备哪些条件？
2.事件 2 中，指出总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。项目监理 机构在审查分包单位的资格时，应审査哪些内容？
3.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
4.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
答案：
解析：
1.事件 1 中：
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要，不妥。
正确做法：设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位会同建设单位整理。
（2）工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工单位施工组织设计已由总监理工程师签认；主要施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实到位。
2.事件2 中：(1)总监理工程师派监理员复验控制测量成果，不妥。正确做法：应派专业监理工程师检查、复核。
（2）应审核分包单位的以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书；类似工程业绩； 生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格。
3.事件 3 中，总承包单位应对隐蔽部位进行自检，并确认具备覆盖条件的，以书面形式通知项目监理机构验收，共同验收合格后方可进行隐蔽。监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的， 视为隐蔽工程检查合格，承包人可自行完成覆盖工作。
4.事件 4 中：
（1）总监理工程师直接签署单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告，不妥。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师，对承包单位报送的相关资料进行审査，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签认单位工程竣工验收的相关资料。
（2）建设单位将未经正式竣工验收的工程投入使用，不妥。
正确做法：建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要，不妥。
正确做法：设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位会同建设单位整理。
（2）工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工单位施工组织设计已由总监理工程师签认；主要施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实到位。
2.事件2 中：(1)总监理工程师派监理员复验控制测量成果，不妥。正确做法：应派专业监理工程师检查、复核。
（2）应审核分包单位的以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书；类似工程业绩； 生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格。
3.事件 3 中，总承包单位应对隐蔽部位进行自检，并确认具备覆盖条件的，以书面形式通知项目监理机构验收，共同验收合格后方可进行隐蔽。监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的， 视为隐蔽工程检查合格，承包人可自行完成覆盖工作。
4.事件 4 中：
（1）总监理工程师直接签署单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告，不妥。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师，对承包单位报送的相关资料进行审査，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签认单位工程竣工验收的相关资料。
（2）建设单位将未经正式竣工验收的工程投入使用，不妥。
正确做法：建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
第5题：
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?
答案：
解析：
协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。
第6题：
某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工过程中发生如下事件：
事件1：开工前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，认为部分图纸设计不当，通过计算修改了该部分图纸后直接签发给施工总承包单位。在工程定位放线期间，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：施工总承包单位合同约定将桩基工程分包给一家专业施工单位，总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。在合同约定开工日期的前3天，施工总承包单位因机械未能到场，向总监理工程师书面提交了延期10天开工的申请。
事件3：钢筋混凝土施工中，建设单位负责采购的一批钢筋，供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。混凝土浇筑时，留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求的强度。
事件4：竣工验收时，施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
事件5：监理资料管理中，总监理工程师要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：
（1）工程开工令；（2）分包单位资质材料；（3）月付款报审与支付；（4）分部工程质量验收记录；（5）质量评价意见报告。
<1> 、对事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。
<2> 、指出事件2中的不妥之处，说明理由。对于施工方的延期申请，总监理工程师应如何处理？
<3> 、对事件3施工过程中出现的问题，监理单位应如何处理？
<4> 、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
<5> 、事件5中，写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
事件1：开工前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，认为部分图纸设计不当，通过计算修改了该部分图纸后直接签发给施工总承包单位。在工程定位放线期间，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：施工总承包单位合同约定将桩基工程分包给一家专业施工单位，总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。在合同约定开工日期的前3天，施工总承包单位因机械未能到场，向总监理工程师书面提交了延期10天开工的申请。
事件3：钢筋混凝土施工中，建设单位负责采购的一批钢筋，供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。混凝土浇筑时，留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求的强度。
事件4：竣工验收时，施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
事件5：监理资料管理中，总监理工程师要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：
（1）工程开工令；（2）分包单位资质材料；（3）月付款报审与支付；（4）分部工程质量验收记录；（5）质量评价意见报告。
<1> 、对事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。
<2> 、指出事件2中的不妥之处，说明理由。对于施工方的延期申请，总监理工程师应如何处理？
<3> 、对事件3施工过程中出现的问题，监理单位应如何处理？
<4> 、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
<5> 、事件5中，写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
答案：
解析：
1.（1）修改该部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：无权修改图纸。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）指派测量监理员进行复核不妥。
理由：测量复核不属于测量监理员的工作职责。应指派专业监理工程师进行。
2.总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥，应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。
总监理工程师对于施工单位的延期开工申请不予批准，施工总承包单位应在开工前7日提出延期开工申请。
3.（1）监理单位应报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的可降级使用，如不能用于本工程的，要求限期清出现场。
（2）监理单位应指令施工单位停止相关部位的混凝土浇筑施工：请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测：如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。
4.（1）不妥之处：施工单位组织工程竣工预验收。
正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。
（2）不妥之处：施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。
正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。
（3）不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。
正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。
（4）不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。
正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
5.（1）工程开工令由建设单位长期保存，监理单位长期保存。
（2）分包单位资质材料由建设单位长期保存，监理单位无保存时限要求。
（3）月付款报审与支付由建设单位短期保存，监理单位无保存时限要求。
（4）分部工程质量验收记录由建设单位永久保存，监理单位长期保存。
（5）质量评价意见报告由建设单位长期保存，监理单位长期保存。
理由：无权修改图纸。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）指派测量监理员进行复核不妥。
理由：测量复核不属于测量监理员的工作职责。应指派专业监理工程师进行。
2.总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥，应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。
总监理工程师对于施工单位的延期开工申请不予批准，施工总承包单位应在开工前7日提出延期开工申请。
3.（1）监理单位应报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的可降级使用，如不能用于本工程的，要求限期清出现场。
（2）监理单位应指令施工单位停止相关部位的混凝土浇筑施工：请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测：如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。
4.（1）不妥之处：施工单位组织工程竣工预验收。
正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。
（2）不妥之处：施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。
正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。
（3）不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。
正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。
（4）不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。
正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
5.（1）工程开工令由建设单位长期保存，监理单位长期保存。
（2）分包单位资质材料由建设单位长期保存，监理单位无保存时限要求。
（3）月付款报审与支付由建设单位短期保存，监理单位无保存时限要求。
（4）分部工程质量验收记录由建设单位永久保存，监理单位长期保存。
（5）质量评价意见报告由建设单位长期保存，监理单位长期保存。
第7题：
背景：某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程进行了分包。 施工过程中发生下列事件：
事件 1：工程开工前，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并在会后整理会议 纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安 全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其 他开工条件尚不具备。
事件 2：在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审 表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监 理机构即进行隐蔽。
事件 4：单位工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工验收报审表，连同相关竣工资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。总监理工程师认为施工过程均按要求 进行了验收，便签署了单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告，建设 单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1.分别指出事件 1 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。简述工程开工还应具备哪些条件？
2.事件 2 中，指出总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构在审查分 包单位的资格时，应审査哪些内容？
3.针对事件 3，写出总承包单位的正确做法。
4.分别指出事件 4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
事件 1：工程开工前，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并在会后整理会议 纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安 全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其 他开工条件尚不具备。
事件 2：在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审 表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件 3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监 理机构即进行隐蔽。
事件 4：单位工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工验收报审表，连同相关竣工资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。总监理工程师认为施工过程均按要求 进行了验收，便签署了单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告，建设 单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1.分别指出事件 1 中建设单位的不妥之处，写出正确做法。简述工程开工还应具备哪些条件？
2.事件 2 中，指出总监理工程师工作安排的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构在审查分 包单位的资格时，应审査哪些内容？
3.针对事件 3，写出总承包单位的正确做法。
4.分别指出事件 4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
答案：
解析：
1.事件1 中：
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要，不妥。
正确做法：设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位会同建设单位整理。
（2）工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工单位施工组织设计已由总监理工程师签认；主要施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实到位。
2.事件2 中：
(1)总监理工程师派监理员复验控制测量成果，不妥。
正确做法：应派专业监理工程师检查、复核。
（2）应审核分包单位的以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书；类似工程业绩；生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格。
3.事件3 中，总承包单位应对隐蔽部位进行自检，并确认具备覆盖条件的，以书面形式通知项目监理机构验收，共同验收合格后方可进行隐蔽。监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格，承包人可自行完成覆盖工作。
4.事件4 中：
(1)总监理工程师直接签署单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告，不妥。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师，对承包单位报送的相关资料进行审査，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签认单位工程竣工验收的相关资料。
(2)建设单位将未经正式竣工验收的工程投入使用，不妥。
正确做法：建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要，不妥。
正确做法：设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位会同建设单位整理。
（2）工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工单位施工组织设计已由总监理工程师签认；主要施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实到位。
2.事件2 中：
(1)总监理工程师派监理员复验控制测量成果，不妥。
正确做法：应派专业监理工程师检查、复核。
（2）应审核分包单位的以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书；类似工程业绩；生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格。
3.事件3 中，总承包单位应对隐蔽部位进行自检，并确认具备覆盖条件的，以书面形式通知项目监理机构验收，共同验收合格后方可进行隐蔽。监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格，承包人可自行完成覆盖工作。
4.事件4 中：
(1)总监理工程师直接签署单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提交工程质量评估报告，不妥。
正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师，对承包单位报送的相关资料进行审査，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签认单位工程竣工验收的相关资料。
(2)建设单位将未经正式竣工验收的工程投入使用，不妥。
正确做法：建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单位工程验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
第8题：
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
答案：
解析：
事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查的内容包括：
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在间内承包工程许可证。（1分）
(2)分包审位的业绩。（1分）
(3)拟分包工程的内容和范围。（1分）
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（1分）
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在间内承包工程许可证。（1分）
(2)分包审位的业绩。（1分）
(3)拟分包工程的内容和范围。（1分）
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（1分）
第9题：
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。
答案：
解析：
(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。
(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。
(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。
第10题：
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
<1> 、针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
<2> 、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
<3> 、指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
<4> 、事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
<5> 、就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
<1> 、针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。
<2> 、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?
<3> 、指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
<4> 、事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?
<5> 、就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
答案：
解析：
1.处理程序：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位；
②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；
③总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商；
④总监理工程师签发工程变更单。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
2.方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3.不妥。
理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。
4.可以。
理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。
5.四方责任及理由：
（1）建设单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。
（2）监理单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。
（3）总承包单位承担连带责任。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。
（4）分包单位应承担责任。
理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位；
②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；
③总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商；
④总监理工程师签发工程变更单。
（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。
2.方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。
3.不妥。
理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职安全生产管理人员，依据《建设工程安全生产管理条例》，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并及时报告建设单位。
4.可以。
理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应书面确认。
5.四方责任及理由：
（1）建设单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。
（2）监理单位没有责任。
理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。
（3）总承包单位承担连带责任。
理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。
（4）分包单位应承担责任。
理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。