第1题:
第2题:
第3题:
市场营销策划的目的是制定切实可行的执行方案。()
第4题:
第5题:
第6题:
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第8题:
第9题:
第10题:
项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、()、()和()。A、初步计划,详细计划,收尾B、执行,报告,收尾C、开发,执行,收尾D、完成、报告、收尾
单选题项目执行部门根据已签署的代理合同,对营销策划报告进行修改,并初步制定项目的执行指标(销售期、费用预算等)和佣金分配方案,召集各分管业务的高层管理者及有关部门(如交易管理部、研究拓展部、财务部等)合作会议是()业务流程的主要内容。A 项目执行企划B 项目研究与拓展C 销售准备D 项目信息开发与整合
机组大、小修及技改项目必须有档案部门收集归档齐全材料并签署意见后,有关部门才能付款。未按照要求执行的,对相关部门予()以考核。A、100/项B、200/项C、300/项D、400/项
不定项题丙公司开展的商品房销售代理业务流程中,下列关于项目结算的表述中正确的是( )。A一般在销售过程中要按一定时间周期(如按月)进行对外结算佣金(与开发商结算佣金)和对内结算佣金(与销售人员结算佣金)B到整个项目销售的最后阶段(通常是完成代理合同所约定的销售指标后),要进行项目的总结算C首先就是业务部门要将日常核对的佣金结算数据提交财务部门审核,项目执行部门要撰写结案报告D最后由项目直接操作部门与开发商进行总结算
单选题项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述,不包括的是()。A 参加评标及合同谈判,商签正式合同B 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行C 策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件D 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
新建商品房销售代理业务的销售筹备阶段主要工作有()。A、签订销售代理合同B、制定营销策划方案C、准备销售资料D、积累客户E、培训销售人员
单选题在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()A 向高层管理者如实报告你对项目的评估B 召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案C 会见前任项目经理,扭转项目进度D 按照前任项目经理制订的计划执行项目
一般情况下,属于咨询工程师任务的是()。A、对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告B、对投资方向和内容做初步构想C、根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
项目执行部门根据已签署的代理合同,对营销策划报告进行修改,并初步制定项目的执行指标(销售期、费用预算等)和佣金分配方案,召集各分管业务的高层管理者及有关部门(如交易管理部、研究拓展部、财务部等)合作会议是()业务流程的主要内容。A、项目执行企划B、项目研究与拓展C、销售准备D、项目信息开发与整合
判断题市场营销策划的目的是制定切实可行的执行方案。()A 对B 错