第1题:
某些风险是伴着人类社会的发展而产生的,对人类的生产和生活形成了极大威胁,如核辐射等,这种风险属于()。
A.特定风险
B.自然风险
C.纯粹风险
D.技术风险
第2题:
● 软件项目中,技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间,而 (24) 不属于技术风险。
(24)
A. 采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B. 软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C. 产品的需求中要求开发某些程序构件,这些构件与以前所开发过的构件完全不同
D. 需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
第3题:
● 软件项目中,商业风险威胁到要开发软件的生存能力,而 (22) 不属于商业风险。
(22)
A. 开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统
B. 系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性
C. 开发的产品不再符合公司的整体商业策略
D. 由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持
第4题:
在专有技术合同中,技术文件的交付是非常重要的环节,该条款主要包括以下几方面:()
A、交付技术文件的时间和进度
B、技术文件的交付方式、地点及风险转移
C、技术文件的包装要求及有关通知
D、技术文件实际交付日期的确定以及技术文件短缺的补救方法
第5题:
● 软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类:项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中, (27) 属于商业风险。
(27)
A. 软件的开发时间可能会超出预期时间
B. 采用的开发技术过于先进,技术本身尚不稳定
C. 软件开发过程中需求一直未能稳定下来
D. 软件开发过程没有得到预算或人员上的保证
第6题:
A、决策风险
B、政策风险
C、技术风险
D、管理风险
第7题:
● 软件项目中,技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间,而(44)不属于技术风险。
(44)
A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C.产品需求中要求开发某些程序构件,这些构件与以前所开发的构件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
第8题:
A.客户特性
B.过程定义
C.开发环境
D.构建技术
软件项目的风险主要体现在以下4个方面:需求、技术、成本和进度。
IT项目开发中常见的风险有如下几类:
(1)需求风险。需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;添加额外的需求;产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;在做需求中客户参与不够;缺少有效的需求变化管理过程。
(2)计划编制风险。计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
(3)组织和管理风险。仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;低效的项目组结构降低生产率;管理层审查、决策的周期比预期的时间长;预算削减,打乱项目计划;管理层做出了打击项目组织积极性的决定;缺乏必要的规范,导致工作失误与重复工作;非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。
(4)人员风险。作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;没有找到项目急需的具有特定技能的人。
(5)开发环境风险。设施未及时到位;设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线和办公用品等;设施拥挤、杂乱或者破损;开发工具未及时到位;开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。
(6)客户风险。客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用户要求,因而必须重做;客户对规划、原型和规格的审核、决策周期比预期的要长;客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的客户关系管理工作。
(7)产品风险。矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;开发额外的不需要的功能(镀金),延长了计划进度;严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;依赖正在开发中的技术将延长计划进度。
(8)设计和实现风险。设计质量低下,导致重复设计;一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试,修正错误,或重新制作;过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作。
(9)过程风险。前期的质量保证行为不真实,导致后期的重复工作;太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循),导致沟通不足,质量欠佳,甚至需重新开发;过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准),导致过多耗时于无用的工作;向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险。
第9题:
在网络工程项目中,技术风险威胁到待建工程的质量及交付时间,而(24)不属于技术风险。
A.采用先进技术建设目前尚无用户真正需要的工程或系统
B.工程项目需要使用新的或未经证实的硬件接口
C.工程项目的需求中要求开发某些程序构件,这些构件与以前所开发过的构件完全不同
D.工程项目的需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
第10题:
项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的()
A、时间成本及质量
B、时间风险及质量
C、风险质量及可获取的人力资源
D、成本质量及技术方案