软件水平考试
按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。A. 项目集愿景 B. 项目集商业论证 C. 项目集治理 D. 项目集路线图
题目
B. 项目集商业论证
C. 项目集治理
D. 项目集路线图
相似问题和答案
第1题：
A、项目组合和项目集中都能包含日常运作业务
B、项目集是项目组合的一部分
C、项目组合中的项目既位于项目集之内，也可位于项目集之外
D、项目组合中的项目集和项目应有依赖关系
第2题：
软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(27)。
A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。
B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。
C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。
D．Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。
解析：项目管理是在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，内容包括确定系统开发范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。PERT图和Gantt图是进度安排的常用图形描述方法。Gantt图中横坐标表示时间、纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束以及各个任务之间的并行关系，但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在。PERT图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。PERT图用来在任务被调度之前弄清项目任务之间的依赖关系。PERT图的特点是通过关键路径法进行包括费用在内的资源最优化考虑，压缩关键路径上的工作，在规定的时间以前把它高效率地完成。流程图表达了系统中各个元素之间的信息流动情况，是进行系统详细设计的工具。因果分析图，也称鱼骨图，是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具。因果分析图出自Kaoru Ishikava的想法，Kaoru Ishikava是创建质量管理流程的先驱，她所创建的质量管理流程，后来成了现代管理学的基础之一。可以用因果分析图来迫使团队考虑问题的复杂性，并让他们以一种客观的态度来看待引起问题的原因。因果分析图可以帮助团队来确立引起问题的首要和次要原因，并帮助他们组织产生于头脑风暴会议中的观点。
第3题：
软件项目管理中可以使用各种图形工具，以下关于各种图形工具的论述中正确的是(56)。
A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间
B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度
C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能
D．Gann图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度
解析：项目管理是在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，内容包括确定系统开发范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。对于选项A的“流程图”，它表达了系统中各个元素之间的信息流动情况，是进行系统详细设计的工具，因此选项A的说法是错误的。选项B的“PERT图”，是一种图形化的网络模型，描述一个项目中的任务和任务之间的关系。PERT图用来在任务被调度之前弄清项目任务之间的依赖关系。PERT图的特点是通过关键路径法进行包括费用在内的资源最优化考虑，压缩关键路径上的工作，在规定的时间以前把它高效率地完成，因此选项B的说法是正确的。选项C的“因果分析图”，也称鱼骨图，是一种用于确定、探索和描述问题及其原因和结果的图形工具。可以用因果分析图来迫使团队考虑问题的复杂性，并让他们以一种客观的态度来看待引起问题的原因。因果分析图可以帮助团队来确立引起问题的首要和次要原因，并帮助他们组织产生于头脑风暴会议中的观点，因此选项C的说法是错误的。选项D的“Gantt图”，它和PERT图是安排进度时常用的图形描述方法。Gantt图中横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进度安排，线段的起点和终点所对应的横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gantt图能够清晰地描述每个任务从何时开始到何时结束及各个任务之间的并行关系，但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，因此选项D的说法是错误的。
第4题：
B. 项目集批准和启动
C. 项目集组件管理
D. 项目集筹资计划审批
第5题：
B：项目集商业论证
C：项目集治理
D：项目集路线图
第6题：
A、保证项目集与组织愿景和目标的一致性
B、对项目组合作的投资以及优先级进行决策
C、批准项目集章程
D、批准和启动项目集
第7题：
B：项目集变更
C：项目集治理
D：项目集路线图
第8题：
项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。()
第9题：
B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段
C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段
D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
第10题：
2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。
同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有管理的项目。
[问题1]
（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合的概念。
（2）结合案例，分析项目适合用哪种方式进行管理、并简述理由。
[问题2]
结合案例，从变更、计划、监控三个属性上简述项目组A的项目经理与协调小组职责的差异。
[问题3]
请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从对应候选答案中选择一个正确选项，请将选项的编号填入答题纸对应栏内）
项目组合治理管理包括；指导项目组合管理计划、（1）（2）（3）和执行项目组合监督5个子过程。
A.定义项目组合
B.分配项目组合资源
C.优化项目组合
D.批准项目组合
E.制定项目组合预算
或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但是项目团队仍缺省按照此种顺序安排活动。
（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系
（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
[问题4]
（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）
（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）
（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）
（4）可以根据项目集收益的实际情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益阶段和项目集收尾阶段三个过程（）
（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）
(1)
项目管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对项目活动进行管理，以便满足项目需求。（2分）
项目集管理综合应用知识、过程、技能?、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。（2分）
项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。（2分）
(2)
适合采用项目集管理方式。（1分）
原因：因为项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动，本顼目内各子项目通过共同的目标相关联，并且该目标对组织而言具有非常重要的战略意义，适合采用项目集管理。（2分）
[问题2]
变更：项目组A的项目经理应该尽量让变更最小化（1分)，协同小组要预测并拥抱变化（1分)。
计划：项目组A的项目经理为交付物提供详细项目计划（1分)，协同小组为详细项目计划提供高层指导（1分)
监控：项目组A的项目经理监控产生项目交付物任务和工作（1分)，协同小组在治理框架下，监控项目工作（1分)。
[问题3]
（1）A
（2）C
（3）D
[问题4]
（1）√
（2）×
（3）×
（4）√
（5）√