关于WBS的描述，不正确的是：（）A.WBS必须且只能包括100%的工作 B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人 C.WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认 D.分包出去的工作也应纳入WBS中

正确答案：B

试题（42）分析
　　本题考查对工作分解结构的理解。
　　《系统集成项目管理工程师教程》的“7.4 创建工作分解结构”节中指出：WBS是项目管理范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。它的最底层工作单元称为工作包，它定义项目组织、设定项目产品的质量和规格等。WBS的表示形式有树形和列表结构。其中树形结构层次清晰、直观、结构性强，但是不容易修改；而列表结构直观性较差，但是容量大，因此常用于一些大型、复杂的项目。
参考答案
　　（42）B

正确答案：B
工作分解结构是一种为了便于管理和控制而将项目工作任务分解的技术，是一种以可交付成果为分解对象，通过对项目所涉及的工作进行分解，这些工作也就构成了项目的全部范围。计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为工作包。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。在工作分解结构中，工作是指经过努力所取得的成果（如工作产品或可交付成果）。进行WBS分解时，可以使用列表形式，也可以使用树形结构来进行表示；WBS分解时可以采用下列的形式：1)把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，把产品和项目可交付成果放在第二层2)把主要可交付成果作为分解的第一层3)按子项目进行第一层分解。子项目（如外包工作）可能由项目团队之外的组织实施。要把整个项目工作分解成工作包，一般需开展下列活动：1)识别和分析可交付成果及相关工作；2)确定工作分解结构的结构与编排方法；3)自上而下逐层细化分解；4)为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码；5)核实工作分解的程度是必要且充分的。进行工作分解时需要遵循相应的分解原则如下：1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分（100%规则）2)一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属3)相同层次的工作单元应有相同性质4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容，每个工作单元有且仅有一个人负责（工作责任矩阵）5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作8)WBS的最低层次的工作单元是工作包。一个项目的WBS是否分解到工作包，要跟项目的阶段、复杂程度和规模有关，一般来说早期、或复杂、或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些、粗一些。综上所述，可知本题答案选B。

参考答案：D

答案：D

解析：

正确答案：D

正确答案：D

正确答案：A

正确答案：C
c [PMBOK^TM，范围管理  5.3.3.1 章节，的陈述“一个可交付成果导向的项目分组的原
理是组织和定义项目的整个范围”。无论如何，即使不是一字不差，也应当选择最符合
的。]

答案：A

解析：

答案：B

解析：