第1题:
● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131 需求调研;132 需求分析;133 需求定义。通过成本估算,131预计花费3万元;132预计花费 2万元;133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算,采用(45)方法,能最终形成整个项目的预算。
(45)
A.资金限制平衡
B.准备金分析
C.成本参数估算
D.成本汇总
第2题:
某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
第3题:
●某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对软件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。
(46)A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万
第4题:
试题二(15 分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[ 说明 ]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
[问题 1](6 分)
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程) 。
[问题 2](4 分)
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式) 。
[问题 3](5 分)
请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
第5题:
某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成,当项目进展到第30个工作日时,项目经进对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入__(55)__万才能完成该项目。
A.10
B.12
C.19
D.21
第6题:
某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成,当项目进展到第30个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入(56)万才能完成该项目。
A.10
B.12
C.19
D.21
第7题:
某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成,当项目进行到第30个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费了23万,按此绩效还需投入大约()万元才能完成该项目。
A.10
B.12
C.19
D.21
第8题:
本项目中某业务应用子系统项目成员10人,预计开发期为30天,项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该子系统项目总预算为150000元,预算每人日的成本是:住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末,监理做了一次项目状态评估:实际上只完成了应该8天完成的工作,总共花费了45 000元。
根据以上情况,请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。
第9题:
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示:
【问题1】
(1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
(2)请指出该项目的关键路径。
(3)请计算该项目的总工期。
【问题2】
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?
【问题3】
结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。
(1)请计算该项目的完工预算BAC。
(2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。
第10题: