软件水平考试
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约 B.进度超前，成本超支 C.进度延后，成本节约 D.进度延后，成本超支
题目
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
相似问题和答案
第1题：
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目 （37） 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
第2题：
7周后：
BCWS=65(万元)
ACWP=65(万元)
BCWP=30+74×35%=55.9(万元)
(2)成本评估分析
CV=BCWP-ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态;
SV=BCWP-BCWS=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目实施延误于计划进度;
CPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1，表明项目实际成本大于计划成本，资金使用效率低下，效益差;
SPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1，表明项目实际完成工作量小于计划工作量，进度延误。
(3)项目预测
预测完工成本：EAC=已完成成本+剩余工程量的预算
=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI
=65+(128-55.9)/0.86=148(万元)
第3题：
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。CPI>1说明实际完成工作所花费的成本AC少于计划的成本。
第4题：
某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（ ） 。
A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后
第5题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>I，则可以判断该项目(10)。
A．进度超前
B．进度落后
C．成本超支
D．成本节约
解析：CPI=EV/AC，其中EV为已完成工作的计划成本，AC为已完成工作的实际成本。CPI>1说明实际成本少于计划成本，即成本节约。
第6题：
A.CPI>1，SPI>1
B.CPI<1，SPI<1
C.CPI>1，SPI<1
D.CPI<1，SPI>1
第7题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
第8题：
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该： （ ）
A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析
C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
第9题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
第10题：
某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目(53)。
A.费用超支
B.进度延误
C.进度提前
D.投入落后
费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余；SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。