软件水平考试
某信息系统建设项目，由于建设单位组织结构调整，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长。针对上述情况，以下（ ）做法是妥当的。A.监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失 B.承建单位要求追加实施费用 C.建设单位立即终止建设合同 D.监理单位要求追加监理费用
题目
B.承建单位要求追加实施费用
C.建设单位立即终止建设合同
D.监理单位要求追加监理费用
相似问题和答案
第1题：
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；
（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；
（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
针对事件2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥当？对于你认为的不妥之处请写出正确做法。
（1）妥当。
（2）不妥当。调整后的进度计划应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签字。
（3）不妥当。由总监理工程师主持修订监理规划。
（4）不妥当。由总监理工程师负责处理合同争议。
第2题：
● 在信息系统项目监理过程中，（）不是监理工程师评估延期的原则。 （）A.项目延期事件属实 B.项目延期申请依据的合同条款准确 C.项目延期事件发生在被批准的进度计划的任意路径上 D.最终评估出的延期天数，应与建设单位协商一致，由总监理工程师签发“项目延期审批表”
监理工程师评估延期的原则是（指定教材第一篇）；
•项目延期事件属实。
•项目延期申请依据的合同条款准确。
•项目延期事件必须发生在被批准的进度计划的关键路径上。
•最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发“项目延期审批表”。
第3题：
A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期
B.施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求
C.因非施工单位原因造成施工进度滞后
D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
第4题：
[事件1]合同生效后，承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理工程师进行审核。由于承建单位提交的项目计划非常完善，因此顺利通过了监理工程师的评审，随即依据该计划开始项目实施。
[事件2]在设计过程中，由于建设单位要求提前完工，工期紧张，承建单位要求采取边做详细设计边进行编码的方式赶工，在征得建设单位同意的情况下，监理同意了承建单位的要求。???
[事件3]在项目执行过程中，由于用户对某个功能操作方式不满意，要求程序员对已进入基线的程序进行少量修改，由于是用户要求的，因此项目经理默许了这项修改，并在修改了需求规格说明书以后通知了系统设计人员和监理工程师。???
[事件4]由于种种原因，项目合同额较少，因此项目实施团队的人力资源有限。在此情况下，承建单位项目经理不可能获得足够的专职测试人员来完成所有的测试工作。
[问题1]（6分）
?作为监理工程师你认为事件l中的做法妥当吗？如果妥当，请说明理由；如果不妥当，给出正确做法。
[问题2]（3分）
?针对事件2，请问监理工程师同意承建单位的赶工方式恰当吗？请说明理由。
[问题3]（6分）
?针对事件3，作为监理工程师，请回答：
?(1)承建单位项目经理的做法正确吗？请说明理由。
?(2)站在监理的角度，针对此类问题进行控制的要点是什么？
[问题4]（5分）
针对事件4，作为监理工程师，你认为承建单位的项目经理应该采取哪些人员安排措施来保证测试工作的质量？
参考答案：
【问题1】
?针对事件1，监理工程师的做法不妥。
理由：项目方案提交给监理后，通过监理工程师评审后，应提交总监理工程师审批，并报业主方，承建单位的项目计划签认后再实施。
【问题2】
赶工方式不正确。
理由：会导致软件开发项目质量风险，应在详细设计阶段的阶段目标正确达成后，再进入下阶段的编码工作。
【问题3】
项目经理的做法不正确。理由：任何变更均应遵循变更控制的基本原则，任何变更均应得到监理方的确认而不能由承建方项目经理单方面同意。
（2）站在监理的角度，控制的要点是：
1应遵循变更原则：三方确认变更，严禁擅自变更；
2变更应遵循变更控制的工作程序：明确变更的目标，判断并确认变更的合理性和必要性；
3严格控制需求基线的变更，分析变更对项目的影响；
4需求变更必须经监理单位书面签认后，承建单位方可执行。
【问题4】
人员措施：承建单位应安排专职的质量保证人员、专职的测试人员或聘请第三方测试机构； 技术措施：制定一个全面、合理的测试计划，选择有代表性的数据来设计测试用例；规范测试人员的测试行为。
第5题：
在信息系统工程项目实施过程中，因承建单位原因造成实际进度拖后，监理工程师确认承建单位修改后的实施进度计划，表示（） 。
A.排除承建单位应负的责任
B.批准合同工期延长
C.实施进度计划满足合同工期要求
D.同意承建单位在合理状态下实施
可用除排法：A选项承建单位原因造成进度落后，责任不可免；B选项未经建设方允可，监理方无权批准合同工期延长；C项修后的实施进度计划不一定满足合同工期的要求；
第6题：
●某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，(42)的做法是妥当的。
(42)A．监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失
B．承建单位要求追加实施费用
C．建设单位立即终止建设合同
D．监理单位要求追加监理费用
第7题：
在项目实施过程中，甲承建单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申清。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当?指出妥当或不妥当之处并给出理由。
不妥。不妥之处在于：项目监理机构受理乙承建单位的支付申请，并签发付款凭证。理由是：建设单位与乙承建单位没有合同关系，不能向乙承建单位直接支付分包费。 解析：有分包情况存在时，监理仅对分包单位的资质等进行审查，进行全方位管理和协调，确保工程质量、工程进度；付款应由发包方(即甲承建单位)负责，不应该由业主向乙承建单位直接支付款项。
第8题：
博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。
在项目实施过程中，甲承建单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙承建单位的工程款。乙承建单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙承建单位签发了由建设单位付款的凭证。请指出监理的上述做法是否妥当？指出妥当或不妥当之处并给出理由。
第9题：
监理单位的做法妥当吗?阐述监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么?
监理单位的做法妥当。 . 组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。 . 技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。 . 合同措施：合同期与进度协调。 . 信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。 解析：考查应试人员熟练掌握进度控制的内容，熟悉监理在实施进度控制时，可以采用的基本措施是什么。监理机构在实施进度控制时，应审核承建单位工程实施的合理性，实施计划不可行时，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改；否则，监理机构应在实施计划报审表中签认。
第10题：
B.若承包单位提出延长工期的申请被通过，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分
C.监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，是对工程延期的批准
D.若某项工程被批准为工程延期，业主没有必要承担由于工期延长所增加的费用