软件水平考试

项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( )。(请作答此空)就是一种典型的项目管理工具。A.需求分析工具 B.成本估算工具 C.软件评价工具 D.文档分析工具

题目
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能( )。(请作答此空)就是一种典型的项目管理工具。

A.需求分析工具
B.成本估算工具
C.软件评价工具
D.文档分析工具
参考答案和解析
答案:B
解析:
项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上,而不提供对管理活动包罗万象的支持。
项目管理工具具有以下特征:
(1)覆盖整个软件生存周期
(2)为项目调度提供多种有效手段
(3)利用估算模型对软件费用和工作量进行估算
(4)支持多个项目和子项目的管理
(5)确定关键路径,松弛时间,超前时间和滞后时间
(6)对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助
(7)自动进行资源平衡
(8)跟踪资源的使用
(9)生成固定格式的报表和剪裁项目报告
成本估算工具就是一种典型的项目管理工具
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相似问题和答案

第1题:

项目管理研究的主要内容是:____、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。


正确答案:项目管理知识体系

第2题:

通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件生产是智力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也“不可见”,因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此,软件项目管理工具应具备______。

A.软件生产周期内各活动的识别和分配

B.对工作计划的安排、评审和检查

C.对软件设计计划、技术和文档内容进行管理

D.与软件开发工具相匹配


正确答案:B
解析:软件项目管理工具就是要使软件生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配,并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划;同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排,以节省时间和人力,从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理,使项目开发活动获得最佳的进程。由于项目管理工具要能对项目的任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制等活动给予帮助,因此它需要具有的某些特征如下。①覆盖整个软件生存周期。②为项目调度提供多种有效手段。③支持多个项目和子项目的管理。④对工作计划的安排、评审和检查。⑤确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间。⑥利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。⑦对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。⑧跟踪资源的使用。⑨自动进行资源平衡。⑩生成固定格式的报表和剪裁项目报告。

第3题:

论项目管理工具的选用

项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展,协调、安排与调度项目中各类可用的资源,期望在有限的时间、资源和费用的约束下,保质保量地完成项目,这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。

根据你实际参与开发和管理的经验,论述下列三个问题:

(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。

(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?

(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?


正确答案:从分析中我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面: (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的采取了哪些相应的措施和办法取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 目前较为常用的项目管理工具主要有以下几种。 1.Microsoft Project 4 Microsoft Project跟Microsoft的其他办公软件一样是一个功能强大、界面友好、易于使用的工具软件。就目前来说Microsoft Project在全球占据了近2/3的项目管理软件市场。它可以用来控制简单或者复杂的项目安排和追踪项目中所有的活动以及这些活动所涉及的资源、资金利用情况使我们对整个项目进展一目了然在一定程度上减轻项目的管理工作量同时对于提高项目的质量起到了促进的作用。Microsoft Project 2003与Microsoft Project 2000和2002相比较而言具有更多主要新增功能与各项强化特点。这些特点有将图片复制到Office向导、将视图打印为报表、资源预订类型和锁定比较基准信息等。 通常情况下对于单个项目来说我们一般采用其标准版或者专业版宋进行单项目的管理。多项目协同则必须使用Microsoft Project专业版、Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL的组合来进行管理。Microsoft Project的专业版本支持基本项目的管理它包括了任务安排、资源管理、项目追踪及报表输出等功能。 有关Microsoft Project的详细使用方法请参考《系统分析师常用工具》。 2.P3E P3E (Primavera Project Planner for Enterpriser)是由美国的Primavera公司开发出的企业集成项目管理工具。 Primavera的产品P3在建筑、设计、施工行业占80%的市场份额。后推出产品P3E进入企业项目管理软件领域最新P3E版本为2.0并兼并了另一家项目管理工具厂商 TeamPlay。 P3E包括以下4个模块。 (1)P3E计划模块:主模块供项目经理使用进行项目计划制定、管理和控制。 Client/Server模式数据库可采用Oracle、MSSQL、InterBase等。 (2)进度汇报模块(Progress Reporter):供项目成员使用用来接收任务分配反馈任务执行的进度。基于Web项目成员可通过浏览器访问。 (3)Primavision模块:项目经理使用该模块来发布项目计划计划发布到一个 Intranet或者Internet站点上允许项目成员和其他感兴趣的人员使用Web浏览器查看所有项目信息; (4)Portfolio Analyst模块:向项目主管、高层管理者以及项目分析员提供项目总结和跟踪信息包括丰富的图形、电子数据表和报表等。 3.Artemis Views Artemis Views4是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。Artemis Views 4包括四个模块:Project View Cost View Global View Track View;每一种模块分别针对不同的用户对象。Client/Server模式支持数据库包括Oracle MS SQL Sybase等服务器平台支持Windows NT HP_UX Son Solaris。 主要功能包括:支持层次结构的多计划视图:分析多项目计划的成本和资源的需求;可以直接将MS Project的数据存到中央数据库;允许MS project的数据进入跟踪模块来实现活动和时间的自动跟踪;支持Web _ based 的用户离线填报工时连上服务器后自动更新数据库的数据;企业级成本计划和控制;提供项目进度、活动和资源的财务角度视图;支持成本数据和差异分析;挣值的项目控制和汇报;支持ERP的集成;为不同权限的用户提供不同的使用模块。 4.PMOffice PMOffice(简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp.公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp.推出PMO 3.1.2后吸引了IBM的投资合作开发PMO 4.0。PMO认为项目活动可主要分为三类:计划、执行和监控;参与项目活动的角色可分为:系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上各司其职协同完成各类项目活动。PMO具有很好的企业级项目管理理念具体可概括为以下3点: (1)集成性。全公司所有研发项目集成在一个公共平台上便于项目监控和分析以及公司决策。另外项目的进度计划、资源计划、风险管理和文档管理被集成在一个系统中提高了项目管理效率。 (2)协同性。PMO是一个基于Web的企业级应用项目主管、项目经理、项目成员、功能部门经理在同一平台上协同工作共同保证项目成功。 (3)统一性。所有项目共享一个统一的资源池合理充分利用公司资源。所有项目共享标准模板保证以前经验的继承和项目管理的规范性。 但是就目前来看PMO还不是很成熟。 [解答要点] 从上面的分析中我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面: (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的采取了哪些相应的措施和办法取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。
从分析中,我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面: (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品,以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如,功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的,采取了哪些相应的措施和办法,取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况,对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。 目前,较为常用的项目管理工具主要有以下几种。 1.Microsoft Project 4 Microsoft Project跟Microsoft的其他办公软件一样,是一个功能强大、界面友好、易于使用的工具软件。就目前来说,Microsoft Project在全球占据了近2/3的项目管理软件市场。它可以用来控制简单或者复杂的项目,安排和追踪项目中所有的活动,以及这些活动所涉及的资源、资金利用情况,使我们对整个项目进展一目了然,在一定程度上减轻项目的管理工作量,同时对于提高项目的质量起到了促进的作用。Microsoft Project 2003与Microsoft Project 2000和2002相比较而言,具有更多主要新增功能与各项强化特点。这些特点有将图片复制到Office向导、将视图打印为报表、资源预订类型和锁定比较基准信息等。 通常情况下,对于单个项目来说,我们一般采用其标准版或者专业版宋进行单项目的管理。多项目协同则必须使用Microsoft Project专业版、Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL的组合来进行管理。Microsoft Project的专业版本支持基本项目的管理,它包括了任务安排、资源管理、项目追踪及报表输出等功能。 有关Microsoft Project的详细使用方法,请参考《系统分析师常用工具》。 2.P3E P3E (Primavera Project Planner for Enterpriser)是由美国的Primavera公司开发出的企业集成项目管理工具。 Primavera的产品P3在建筑、设计、施工行业占80%的市场份额。后推出产品P3E进入企业项目管理软件领域,最新P3E版本为2.0,并兼并了另一家项目管理工具厂商 TeamPlay。 P3E包括以下4个模块。 (1)P3E计划模块:主模块,供项目经理使用,进行项目计划制定、管理和控制。 Client/Server模式,数据库可采用Oracle、MSSQL、InterBase等。 (2)进度汇报模块(Progress Reporter):供项目成员使用,用来接收任务分配,反馈任务执行的进度。基于Web,项目成员可通过浏览器访问。 (3)Primavision模块:项目经理使用该模块来发布项目计划,计划发布到一个 Intranet或者Internet站点上,允许项目成员和其他感兴趣的人员使用Web浏览器查看所有项目信息; (4)Portfolio Analyst模块:向项目主管、高层管理者,以及项目分析员提供项目总结和跟踪信息,包括丰富的图形、电子数据表和报表等。 3.Artemis Views Artemis Views4是美国Artemis公司推出的企业级项目管理工具。Artemis Views 4包括四个模块:Project View, Cost View, Global View, Track View;每一种模块分别针对不同的用户对象。Client/Server模式,支持数据库包括Oracle, MS SQL, Sybase等,服务器平台支持Windows NT, HP_UX, Son Solaris。 主要功能包括:支持层次结构的多计划视图:分析多项目计划的成本和资源的需求;可以直接将MS Project的数据存到中央数据库;允许MS project的数据进入跟踪模块,来实现活动和时间的自动跟踪;支持Web _ based 的用户离线填报工时,连上服务器后自动更新数据库的数据;企业级成本计划和控制;提供项目进度、活动和资源的财务角度视图;支持成本数据和差异分析;挣值的项目控制和汇报;支持ERP的集成;为不同权限的用户提供不同的使用模块。 4.PMOffice PMOffice(简称PMO)是IPD业务变革项目所衍生出来的项目管理工具。PMO是由加拿大的SystemCorp.公司开发出的企业集成项目管理工具。SystemCorp.推出PMO 3.1.2后,吸引了IBM的投资,合作开发PMO 4.0。PMO认为,项目活动可主要分为三类:计划、执行和监控;参与项目活动的角色可分为:系统管理员/业务管理员、项目经理、项目成员、项目主管和功能部门经理。不同的角色在PMO这个公共平台上,各司其职,协同完成各类项目活动。PMO具有很好的企业级项目管理理念,具体可概括为以下3点: (1)集成性。全公司所有研发项目集成在一个公共平台上,便于项目监控和分析,以及公司决策。另外,项目的进度计划、资源计划、风险管理和文档管理被集成在一个系统中,提高了项目管理效率。 (2)协同性。PMO是一个基于Web的企业级应用,项目主管、项目经理、项目成员、功能部门经理在同一平台上协同工作,共同保证项目成功。 (3)统一性。所有项目共享一个统一的资源池,合理充分利用公司资源。所有项目共享标准模板,保证以前经验的继承和项目管理的规范性。 但是就目前来看,PMO还不是很成熟。 [解答要点] 从上面的分析中,我们可以得知关于“论项目管理工具的选用”的论文的写作要点大体上包括以下几个方面: (1)简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品,以及作者在其中担任的工作。 (2)简单叙述选择项目管理工具的原则(例如,功能、集成性、易用性、兼容性等)。 (3)具体叙述是如何使用项目管理工具宋辅助项目的管理的,采取了哪些相应的措施和办法,取得了什么效果。 (4)最后应根据项目的实际情况,对所选用的项目管理工具进行评价。 (5)简单谈谈你所期望的理想的项目管理工具应当具有的主要特征。

第4题:

在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(请作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用( )的组织形式或近似的组织形式。

A.直接管理
B.间接管理
C.水平管理
D.垂直管理

答案:B
解析:
由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理,较小的项目由其项目经理直接管理,而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理,实现对多个较小项目的“间接管理”。所以,第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目,投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此,第2个正确选项应该是A。

第5题:

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是( )。通常项目章程由(请作答此空)发布。

A.项目经理
B.项目调研小组
C.项目发起人
D.项目监理

答案:C
解析:
项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理,总是在开始项目计划前就任命项目经理,在项目启动时任命会更合适。项目章程是正式批准一个项目的文档,通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布,其在组织内的级别应该能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

第6题:

请专家推荐一个项目管理工具

RT,请专家推荐一款常用的项目管理工具,最好带下载链接和教程,谢谢!


项目管理工具、教程倒是有很多,但没有你所要的盗版下载的。
楼主:
       你好!
首先表示很高兴为您服务!
针对于您的问题,我为你提供免费与收费软件:
免费软件:佳亿免费项目管理软件
下地地址:http://xiazai.zol.com.cn/detail/35/344400.shtml
收费
软件:智邦国际项目管理软件,项目管理专家。(此软件开始可以免费试用)
下载地址:
http://www.zbintel.com/demo/index.html?bdclkid=730_JKWqP4jvFlOvYZG9zGtcTTtK0gsDnAw-ggx_036P

希望我的答案能为您有所帮助,望采纳。谢谢!

第7题:

项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础; (请作答此空) 要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作部应该包含在项目中; ( ) 采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理

答案:C
解析:
范围管理定义了哪些工作是项目应该开展的,进度管理使项目按期实现项目目标。

第8题:

● 项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动,它不能(26) 。 (27) 就是一种典型的项目管理工具。

(26)

A. 覆盖整个软件生存周期

B. 确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间

C. 生成固定格式的报表和裁剪项目报告

D. 指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作

(27)

A. 需求分析工具

B. 成本估算工具

C. 软件评价工具

D. 文档分析工具


正确答案:D,B
试题(26)、(27)分析
    项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上,而不提供对管理活动包罗万象的支持。
    项目管理工具具有以下特征:
    (1)覆盖整个软件生存周期;
    (2)为项目调度提供多种有效手段;
    (3)利用估算模型对软件费用和工作量进行估算;
    (4)支持多个项目和子项目的管理;
    (5)确定关键路径,松弛时间,超前时间和滞后时间;
    (6)对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助;
    (7)自动进行资源平衡;
    (8)跟踪资源的使用;
    (9)生成固定格式的报表和剪裁项目报告。
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具。
参考答案
(26)D(27)B

第9题:

在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用( 不作答此空)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(请作答此空)的组织形式或近似的组织形式。

A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型

答案:A
解析:
由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理,较小的项目由其项目经理直接管理,而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理,实现对多个较小项目的“间接管理”。所以,第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目,投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此,第2个正确选项应该是A。

第10题:

某项目包含的活动如下表所示,完成整个项目的最短时间为( )周。不能通过缩短活动(请作答此空)的工期,来缩短整个项目的完成时间。


A.A
B.B
C.D
D.F

答案:B
解析:
本题考査软件项目管理的基础知识。活动图是描述一个项目中各个工作任务相互依赖关系的一种模型,项目的很多重要特性可以通过分析活动图得到,如估算项目完成时间,计算关键路径和关键活动等。根据上表给出的数据,构建活动图,如下图所示。



从上图很容易看出,关键路径为A-D-E-F-H,其长度为19,关键路径上的活动均为关键活动。

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