关于生产运营战略分析的说法，错误的是（）。 A.首先分析企业目前的经济状况B.通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分

题目

关于生产运营战略分析的说法，错误的是（）。

A.首先分析企业目前的经济状况

B.通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁

C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势

D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分

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第1题：

在项目投产运营前准备咨询的内容中，()咨询是完成投产运营前准备工作的关键，对投产运营系统顺利运行有重要的作用。

A:生产经营组织
B:经营战略
C:产品市场开发分析
D:生产管理

答案：A

解析：

项目投产运营准备咨询的内容包括：生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用与消化评价、生产管理咨询。生产经营组织咨询是完成投产运营前准备工作的关键，对投产运营系统顺利运行有重要作用。

第2题：

以下关于员工培训的需求分析层次说法错误的是()。

A.战略层次
B.组织层次
C.管理层次
D.个人层次

答案：C

解析：

第3题：

生产运营系统的核心要素是_。()

A生产运营过程

B生产运营能力

C生产运营战略

D生产运营价值

参考答案：A

第4题：

把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（）。

A.生产运营战略强化

B.生产运营战略实施

C.生产运营战略制定

D.生产运营战略实施

答案：B

解析：

本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段。该阶段需要把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标，故选B。

第5题：

生产运营战略管理的三个阶段不包括（）。

A.生产运营战略强化

B.生产运营战略分析

C.生产运营战略制定

D.生产运营战略实施

答案：A

解析：

本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略管理大体上包括三个阶段：生产运营战略分析、生产运营战略制定、生产运营战略实施，BCD正确，故本题选A。

第6题：

在建设项目投产运营前准备咨询中，()咨询是完成投产运营前准备工作的关键。

A:生产经营组织
B:经营战略
C:产品市场开发分析
D:生产管理

答案：A

解析：

第7题：

（）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。

A.集中化运营战略

B.放弃运营战略

C.成本领先运营战略

D.差异化运营战略

答案：D

解析：

本题考查的是差异化运营战略。差异化运营战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。故选D。

第8题：

关于战略管理与运营管理的特点，下列说法不正确的是( )。

A．战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理

B．战略管理具有很大不确定性，运营管理主要处理比较确定的事务

C．战略管理需管理企业与外部的关系，运营管理主要管理企业内部的关系

D．战略管理主要使企业现有状态下把事情做好，运营管理主要涉及企业整体营运的变革

正确答案：D
解析：战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态，所以选项D不正确。

第9题：

下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（）。

A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分

B.生产运营体现企业的核心战略职能

C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义

D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划。

答案：A

解析：

本题考查的是生产运营战略的重要性。BCD均为正确说法，A选项错在，生产运营战略是企业总体战略的重要组成部分，而不是业务战略的重要组成部分，故A错误。

第10题：

丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，都是基于（）战略而取得竞争优势

A.紧缩运营战略

B.集中化运营战略

C.成本领先运营战略

D.差异化运营战略

答案：C

解析：

本题考查的是成本领先运营战略。丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势，故选C。

高级经济师

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