下列工程项目目标控制方法组中，控制的原理基本相同，目的也相同的是（ ）A．香蕉曲线法和S 曲线法 B．网络计划法和香蕉曲线法 C．排列图法和网络计划法 D．S 曲线法和排列图法

S曲线可用于控制工程造价和工程进度。香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同， 其主要区别在于： 香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。与S曲线法相同， 香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

事前控制、事中控制、事后控制三个质量控制阶段不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成了一个有机的系统过程，实际上也是质量管理PDCA大循环的具体实践。所以建设工程项目质量控制的基本方法是PDCA循环原理。

B 选项错误：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程进度计划系统。

【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统。选项C，正确的说法应为“施工方进度控制的目标就是在确保工程质量的前提下，控制工程的进度”。选项D，正确的表述应为“项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的”。

2019版教材P102
本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。常见的工程项目目标控制方法共有7种，但各有其适用的范围，香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。因此正确选项为A。

2020/2019教材P161
如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：
1.建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。
2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构。
3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。
4.作用的时效不同：与建设工程项目管理组织体系相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。
5.评价的方式不同：有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。

㈢Project Controlling 模式与工程项目管理服务的比较
相同点：
一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务；
二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；
三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。