一级造价工程师
建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理是（ ）。A.全面造价管理 B.全要素造价管理 C.全方位造价管理 D.全寿命期造价管理
题目
建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理是（ ）。
A.全面造价管理
B.全要素造价管理
C.全方位造价管理
D.全寿命期造价管理
B.全要素造价管理
C.全方位造价管理
D.全寿命期造价管理
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相似问题和答案
第1题：
由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理的是（ ）。
A：全面造价管理
B：全要素造价管理
C：全方位造价管理
D：全寿命期造价管理
B：全要素造价管理
C：全方位造价管理
D：全寿命期造价管理
答案：C
解析：
2019版教材P4
本题考查的是工程造价管理的基本内涵。全寿命期造价管理主要从管理对象——工程项目的角度来分析，全过程造价管理主要从投资主体的角度谈工程造价管理，全要素工程造价管理主要从工程项目的生产过程、生产成本的角度谈工程造价管理，全方位工程造价管理主要从工程项目的利益相关者角度，由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理。
本题考查的是工程造价管理的基本内涵。全寿命期造价管理主要从管理对象——工程项目的角度来分析，全过程造价管理主要从投资主体的角度谈工程造价管理，全要素工程造价管理主要从工程项目的生产过程、生产成本的角度谈工程造价管理，全方位工程造价管理主要从工程项目的利益相关者角度，由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理。
第2题：
建设项目管理的核心主体是()。
A.工程总承包方
B.工程咨询方
C.施工总承包方
D.业主方
B.工程咨询方
C.施工总承包方
D.业主方
答案：D
解析：
2020/2019教材P4
业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。
业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。
第3题：
关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B、 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C、 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D、 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
B、 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C、 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D、 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
答案：C
解析：
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。故A项错误。详见建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。故B项错误。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。故D项错误。正确答案：C
第4题：
若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是( )项目管理的任务
A、监理方
B、建设项目工程总承包方
C、设计方
D、施工分包方
B、建设项目工程总承包方
C、设计方
D、施工分包方
答案：B
解析：
2018版教材P118
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 （ 若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 ） 。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 （ 若采用建设项目工程总承包的模式 ， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 ） 。
第5题：
由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理的是（ ）。
A.全面造价管理
B.全要素造价管理
C.全方位造价管理
D.全寿命期造价管理
B.全要素造价管理
C.全方位造价管理
D.全寿命期造价管理
答案：C
解析：
2020版教材P4
本题考查的是工程造价管理的基本内涵。全寿命期造价管理主要从管理对象——工程项目的角度来分析，全过程造价管理主要从投资主体的角度谈工程造价管理，全要素工程造价管理主要从工程项目的生产过程、生产成本的角度谈工程造价管理，全方位工程造价管理主要从工程项目的利益相关者角度，由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理。
本题考查的是工程造价管理的基本内涵。全寿命期造价管理主要从管理对象——工程项目的角度来分析，全过程造价管理主要从投资主体的角度谈工程造价管理，全要素工程造价管理主要从工程项目的生产过程、生产成本的角度谈工程造价管理，全方位工程造价管理主要从工程项目的利益相关者角度，由建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理。
第6题：
下列建设工程项目参与方中，属于业主方项目管理范畴的是（ ）。
A.建设项目总承包方
B.施工总承包方
C.施工总承包管理方
D.开发方
B.施工总承包方
C.施工总承包管理方
D.开发方
答案：D
解析：
第7题：
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。
A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
答案：C
解析：
2020/2019教材P9
本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。
本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。
第8题：
对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A、 业主
B、 总承包方
C、 设计方
D、 监理方
B、 总承包方
C、 设计方
D、 监理方
答案：A
解析：
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）
第9题：
建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（）。
A.业主方的项目管理
B.建设项目工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.工程监理方的项目管理
B.建设项目工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.工程监理方的项目管理
答案：A
解析：
由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者（人力资源、物质资源和知识资源的集成），业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
第10题：
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。
A、工程建设的安全管理目标
B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C、建设项目工程总承包方的进度目标
D、建设项目工程总承包方的质量目标
E、建设项目工程信息管理目标
B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C、建设项目工程总承包方的进度目标
D、建设项目工程总承包方的质量目标
E、建设项目工程信息管理目标
答案：A,B,C,D
解析：
2018版教材P9
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。