新产品开发中，进取战略通常将新产品开发的目标确定为()。A:适当扩大市场占有率和利润额 B:企业规模有所扩大 C:迅速扩大企业规模和提高市场占有率 D:保持所有市场占有率

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征是:新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;新产品开发的方式般为自行研制开发或合作开发。采取这种战略，必须以雄厚的财力和很强的科研力为支撑，不仅要不断地在研究与开发方面有巨大的投入，而且还要承担一定市场风险。但是，采取这种战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以，实力雄厚的大企业可选择这种战略。

保持地位战略，是指企业通过有选择地开发一些风险较小、且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。保持地位战略是企业在新产品开发中最常采用的一种战略，一般适用于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业。

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。这种新产品开发战略的基本特征是:新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;新产品开发的目标般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。采取这种战略，必须以雄厚的财力和很强的科研力量为支撑，不仅要不断地在研究与开发方面有巨大的投入，而且还要承担一定的市场风险。但是，采取这种战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以，实力雄厚的大企业可选择这种战略。

进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使薪产品尽快投放市场的战略。该战略下新产品开发的目标一
般确定为迅速扩大企业规模和提供市场占有率。

进取战略新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;紧随战略新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途;保持低位
战略新产品开发的竞争域多是在市场上推广新的产品，以弥补由于现有产品的衰退而对企业带来的不利影响;冒险战略新产品开发的竞争域是产品的
最终用途和技术的结合，企业将力求在技术上有较大的改进，甚至出现技术革命。

企业可以根据自己的具体情况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种：进取战略；紧随战略；保持地位战略；冒险战略。

紧随战略，是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。

紧随战略，是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品， 就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。