(初级)经济师

商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。A.企业战略 B.公司业务 C.企业使命 D.公司文化

题目
商品流通企业战略分析是在确定了( )的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

A.企业战略
B.公司业务
C.企业使命
D.公司文化
参考答案和解析
答案：C
解析：
本题考查明确的企业使命是确定企业经营目标、制订经营战略、优化资源配置、建立组织架构等经营管理优化措施的出发点。
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第1题：

()是指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。

a. 战略分析

b. 战略实施

c. 战略选择

d. 战略管理


参考答案：A

第2题：

商品流通企业战略管理过程中，处于第二阶段的是（ ）。

A．确定企业使命

B．战略分析

C．战略选择及评价

D．战略实施及控制


正确答案：B

第3题：

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。

A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制


正确答案：D
解析：本题考核商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命一战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

第4题：

商品流通企业在开展经营活动和制定企业战略时，首先要()。

A:确定企业使命
B:进行战略分析
C:进行战略选择
D:进行战略实施及控制

答案：A
解析：
商品流通企业开展经营活动和制定企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。

第5题：

商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要()。

A:弄清企业使命
B:进行战略选择及评价
C:进行战略分析
D:进行战略实施及控制

答案：A
解析：
商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。

第6题：

商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要（ ）。

A．弄清企业使命

B．进行战略选择及评价

C．进行战略分析

D．进行战略实施及控制


正确答案：A
商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要确定企业在社会活动中所扮演的角色、企业的性质、应从事的事业，即弄清企业的使命。

第7题：

企业战略的实质是（）。
A在对未来外部环境的变化趋势分析
B对企业自身实力进行充分分析
C是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
D是企业经营思想的集中体现


答案：C
解析：
企业战略是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

第8题：

市场预测正是通过对企业环境中影响业务发展变化的因素进行分析，来推断企业未来的()，从而为企业规划目标和有效决策提供依据。

A.发展目标

B.变化状态

C.发展趋势

D.变化趋势


正确答案：CD

第9题：

商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。

A:确定企业使命
B:战略分析
C:战略选择及评价
D:成本选择
E:战略实施及控制

答案：A,B,C,E
解析：
本题考查商品流通企业战略管理的过程。

第10题：

规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。

A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

答案：A
解析：
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

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