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顺乎自然属于何种组织类型的特点？()A.官僚制组织 B.非正式组织 C.事业制组织 D.网络组织
题目
顺乎自然属于何种组织类型的特点？()
A.官僚制组织
B.非正式组织
C.事业制组织
D.网络组织
B.非正式组织
C.事业制组织
D.网络组织
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相似问题和答案
第1题：
《智取威虎山》属于戏曲中的何种类型？
正确答案: 《智取威虎山》属于京剧。
第2题：
根据波兰尼的经济类型划分，中国属于何种类型，为什么？
正确答案: 卡尔·波兰尼对人类的经济生活作了三种类型的划分：再分配经济、市场经济、互惠经济。这三种不同经济类型的社会资源分配模式是三种的不同的机制。
互惠经济的分配特征是：虽然生产者与消费者可以直接见面，但价格和货币不是中介，信任与礼物实际履行着中介的功能，社会资源的分配受到社会资本的限制，个体掌握的嵌入了社会资源的社会网络的数量与质量最终决定了社会资源的分配。
再分配经济的分配特征是：生产者与消费者没有横向联系，所有的生产者都被纳入经济管理的“中央”指挥下的纵向网络，产品与生产盈余自下而上交给中央，中央按照纵向网络中的权力关系从上而下地对产品及剩余价值进行再分配。
市场经济的分配特征是：生产者与消费者建立横向联系，联系的桥梁是价格和货币，社会资源通过市场进行交换分配。而这三种不同的经济类型在当前中国的社会背景下，是一种同时并存的局面，要分析当前中国的社会分化的产生机制，就必须对于这种三种不同的分配机制在现实中具体的应用过程作精确的分析。
当前中国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中，从波兰尼的类型上来看，正处于由再分配经济向市场经济的过渡过程中。
在这个过程中，以再分配经济为主的社会资源的分配机制正向以市场经济为主的社会资源的分配机制转化，社会分化的机制既有再分配权力的模式，又有市场的模式。有时，双方互相替代，各自超越界限，很难用单一的社会经济类型来加以概括，既有再分配经济的特点，又有市场经济的特点。波兰尼的研究是在经济史上的意义来探讨的，他认为工业化社会以前各种社会长期存在的互酬和再分配交换模式，乃是植根并“嵌入”于特定社会结构和社会关系的自然演进的结果，而以货币为媒体的近代市场交换模式，则成为控制社会行为和社会关系的非嵌入交换模式。然而就社会学而言，波兰尼所指出的三种经济活动并非是那样的截然可分的，这三种类型在现实中并非简单的历史递进关系，而是你中有我，我中有你。中国当前市场经济体系下，多种所有制并存的局面中，三种不同的分配类型是同时并存的，从而也就导致了社会分化的多元化动力来源。
第3题：
简述组织结构类型以及不同类型的组织机构的特点。
正确答案：
组织结构是组织内各单位关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构的6因素有信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。
1、直线制。它是最简单的集权式组织结构，又称“军队式”结构。它垂直领导，不设立职能机构，形同直线。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易，信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化分工，经营依赖于少数人，要求领导人是全才，不利于领导集中精力研究企业重大问题。直线制适用于规模较小或业务简单、稳定的企业。工作和任务为中心
2、直线职能制。它是以直线制为基础，领导下设职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋相结合的组织结构形式。特点：1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权，并承担全部责任；2、职能管理部门是经理的参谋，没有直接指挥权，它与业务部门只是指导，而非领导关系。3、直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。既能统一指挥，又发挥职能部门的参谋作用，弥补领导人员的不足。4、随着企业规模的进一步扩大，组织结构就会更多分权(发展趋势)。工作和任务为中心
3、事业部制。也称分权制结构，是直线职能制演变的。它遵循“集中决策，分散经营”的原则。各事业部独立核算、自负盈亏，自设职能部门。总公司负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面，通过利润指标对事业部实施控制。优点：①权力下放，领导可以去制定战略；②事业部主管自主处理日常工作，加强事业部管理者的责任感，提高企业适应能力；③事业部高度专业化；④事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况挂钩。缺点：①造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；②事业部独立性强，忽视企业整体利益。事业部制适合经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求适应性强的企业。成果为中心
4、矩阵制。由职能部门和临时项目小组组成，最大特点：双道命令系统。优点：①将横向联系和纵向联系结合起来，利于职能部门之间的协作和配合；②能在不增加机构和人员编制下，将不同部门的专业人员集中起来；③使一些临时的、跨部门的工作执行更快。缺点：组织关系比较复杂。工作和任务为中心
5、子公司和分公司。子公司是独立的法人企业。分公司是母公司的分支机构或附属机构，分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会。如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。
组织结构是组织内各单位关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构的6因素有信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。
1、直线制。它是最简单的集权式组织结构，又称“军队式”结构。它垂直领导，不设立职能机构，形同直线。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易，信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化分工，经营依赖于少数人，要求领导人是全才，不利于领导集中精力研究企业重大问题。直线制适用于规模较小或业务简单、稳定的企业。工作和任务为中心
2、直线职能制。它是以直线制为基础，领导下设职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋相结合的组织结构形式。特点：1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权，并承担全部责任；2、职能管理部门是经理的参谋，没有直接指挥权，它与业务部门只是指导，而非领导关系。3、直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。既能统一指挥，又发挥职能部门的参谋作用，弥补领导人员的不足。4、随着企业规模的进一步扩大，组织结构就会更多分权(发展趋势)。工作和任务为中心
3、事业部制。也称分权制结构，是直线职能制演变的。它遵循“集中决策，分散经营”的原则。各事业部独立核算、自负盈亏，自设职能部门。总公司负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面，通过利润指标对事业部实施控制。优点：①权力下放，领导可以去制定战略；②事业部主管自主处理日常工作，加强事业部管理者的责任感，提高企业适应能力；③事业部高度专业化；④事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况挂钩。缺点：①造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；②事业部独立性强，忽视企业整体利益。事业部制适合经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求适应性强的企业。成果为中心
4、矩阵制。由职能部门和临时项目小组组成，最大特点：双道命令系统。优点：①将横向联系和纵向联系结合起来，利于职能部门之间的协作和配合；②能在不增加机构和人员编制下，将不同部门的专业人员集中起来；③使一些临时的、跨部门的工作执行更快。缺点：组织关系比较复杂。工作和任务为中心
5、子公司和分公司。子公司是独立的法人企业。分公司是母公司的分支机构或附属机构，分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会。如果发生资不抵债的情况，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。
第4题：
说明下列宾语前置属于何种类型楚国方城以为城，汗水以为池。
正确答案:代词“之”复指
第5题：
说明下列宾语前置属于何种类型敢问何谓也？
正确答案:疑问代词作宾语
第6题：
Java的字符类型采用何种编码方案？有何特点？
正确答案:J.ava的字符类型采用16位Unicode（全球文字共享编码）方式，用16位来表示东西方字符。
由于采用Unicode编码方案，使得Java在处理多语种的能力方面得到大大提高，从而为Java程序在基于不同语种之间实现平滑移植铺平了道路。
第7题：
简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。
正确答案: 项目管理常用的组织结构有：职能式，项目式，矩阵式，事业部式
①职能式：优点：有利于发挥资源优势，人员使用上有灵活性，技术专家可同时参与不同的项目，部门内专业人员易于交流，当有人离开时可保持项目技术的连续性，为本部门专业人员提供升迁途径。缺点：没有考虑项目和客户的利益，没有面向问题，责任不明，协调困难，管理层次多，对客户响应迟缓，人员积极性差，跨部门交流困难，适用于小型项目。
②项目式：优点：项目经理有较大自主权，决策速度快，团队精神明显，对客户响应较快，组织结构简单，易于操作，易于沟通协调。缺点：资源无法共享，造成资源浪费，项目和部门之间联系少，不利于外界沟通，项目结束后，项目成员工作没有保障，不利于员工的职业发展，它适用于大型的复杂的项目。
③矩阵式：优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。
④事业部式：优点：便于开拓企业的业务领域，项目经理有职权，能适应环境变化。缺点：企业对项目的约束力减弱，对项目的管理和协调难度较大，适用于多项目的大型企业，特别适用于原理公司本部的项目。
第8题：
变换系统采用何种类型的催化剂，其主要特点是什么？
正确答案:采用Co-Mo系宽温耐硫变换催化剂，其主要特点是：
（1）外形Φ3-5mm，球形床层阻力小；
（2）堆密度低为1.0±0.1g/cm3；
（3）高强度；
（4）耐硫磺，耐硫无上限；
（5）高活性；
（6）易硫化；
（7）遇水不粉化；
（8）对有害硫有很好的转化作用。
第9题：
说明下列宾语前置属于何种类型夫晋何厌之有？
正确答案:疑问代词作宾语
第10题：
韦伯对不同类型的组织进行何种诠释？
正确答案: 韦伯认为有三种合法的权威，由此出现三种不同的组织形式，即：“神秘化组织”、“传统组织”和“合理化-合法化组织”。其中每一种组织形态都意味着其独特的管理机构或管理体制。当然，在现实生活中，任何组织都可以是三种组织形态的结合。
“神秘化组织”行使权威的方式是基于领导者个人的人格，它以对个人的崇拜、迷信为基础。这种组织内在的基础并不稳固，常常会出现“人存政举，人亡政息”的现象。
“传统组织”行使命令和权威的基础是先例和惯例。存在着两种组织形式：“世袭制”和“封建制”。这种组织类型的权威明显具有世袭性、封建性和绝对性的特点。
“合理化-合法化组织”行使权威的基础是组织内部的各种规则，人们对权威的服从是由于有了依法建立的等级体系。韦伯把它看作是现代社会中占主导地位的权威制度。称之为合理化的制度，是因为它被专门用来作为实现某些既定目标的手段；同时，称之为合法化的制度，是因为在此类组织中有着一系列规则和程序，一定的时候在组织中担负一定职务的组织成员则必须依据相应的规则和程序去行使其权威。韦伯用“官僚制”一词来称呼这种组织，认为只有这种与合理合法权威相适应的组织形式才是“理想的官僚制”。