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服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。 A.工作分解结构 B.责任分配矩阵 C.组织分解结构 D.资源分解结构

题目
服务项目管理中，可通过运用（ ）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。

A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
C.组织分解结构 D.资源分解结构
参考答案和解析
答案：A
解析：
服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。
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第1题：

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )

A. 项目WBS图

B. 责任分配矩阵

C. 项目目标范围分解

D. 项目结构分解


参考答案：B

第2题：

描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式，具体包括（　）。

A.工作分解结构 WBS
B.组织分解机构 OBS
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵 RAM
E.文本型

答案：A,B,C
解析：
本题考查的是团队组织计划。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。层次型包含了三种形式：工作分解结构 WBS、组织分解机构 OBS、资源分解结构。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。

第3题：

项目管理的重要工具工作分解结构(WBS)是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：错误

第4题：

招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

A、责任分配矩阵
B、工作分解结构
C、横道图
D、里程碑计划

答案：B
解析：

第5题：

（　）对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。

A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵

答案：C
解析：
本题考查的是组织计划。资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。参见教材P91。

第6题：

系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为()。

A.责任矩阵

B.组织分解结构

C.工作分解结构

D.优先级矩阵

E.工作包


参考答案：C

第7题：

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表

答案：B
解析：
本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。

第8题：

信息编码中的PBS编码是指( )。

A．项目分解结构编码

B．工作分解结构编码

C．组织分解结构编码

D．资源分解结构编码


正确答案：A

第9题：

描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型，以下属于层级型的有 ( )。

A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵
E.角色—职责—职权表

答案：A,B,C
解析：
层级型：①工作分解结构(WBS)。②组织分解结构(OBS)。③资源分解结构。

第10题：

_主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （）

A.工作分解结构 B.里程碑计划
C责任分配矩阵 D.横道图

答案：A
解析：
解析 工作分解结构（WBS）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。

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