投资项目管理师
项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。A:组织措施 B:管理措施 C:经济措施 D:政治措施 E:技术措施
题目
项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。
A:组织措施
B:管理措施
C:经济措施
D:政治措施
E:技术措施
B:管理措施
C:经济措施
D:政治措施
E:技术措施
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相似问题和答案
第1题：
(2015年)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
第2题：
以下属于项目目标动态控制纠偏措施的有（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.安全措施
E.技术措施
确认答案
B.管理措施
C.经济措施
D.安全措施
E.技术措施
确认答案
答案：A,B,C,E
解析：
项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
第3题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
2020版教材P28页
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。
（1） 组织措施。 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ，并采取相应 的措施 ，如调整项目组织结构 、任务分工 、管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人 员等。
第4题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A、组织措施
B、管理措施
C、技术措施
D、经济措施
B、管理措施
C、技术措施
D、经济措施
答案：A
解析：
2018新教材P30 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
第5题：
项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（）对项目目标控制的作用。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
答案：A
解析：
2020/2019教材P50
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
第6题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
答案：A
解析：
2020新版教材P28页
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
第7题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：A
解析：
本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29。
第8题：
调整进度管理的方法和手段，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施
B.技术措施
C.管理措施
D.经济措施
B.技术措施
C.管理措施
D.经济措施
答案：C
解析：
2020新版教材P28页
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 @##
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 @##
第9题：
进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A、经济措施
B、技术措施
C、组织措施
D、管理措施
B、技术措施
C、组织措施
D、管理措施
答案：C
解析：
2018新教材P30项目目标动态控制的纠偏措施：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
第10题：
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、协调措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、协调措施
答案：A,B,C,D
解析：
2018新教材P30 项目目标动态控制的纠偏措施中不包括协调措施。