高级会计师

甲公司系一家大型房地产开发上市公司,成立于上个世纪末。2018年4月,甲公司宣布“AI生态养殖场”完成项目主体建设,预计年内投产运行,该战略于2015年首次提出。为了发挥大集体的智慧,甲公司总经理和其他各层级管理者一起进行了充分的讨论,各抒己见,最终形成了一致意见,制定出“AI+农业”战略。 2019年2月,甲公司决定开发C市中心高档住宅项目,该项目需投资20亿元。为顺利完成该项目,甲公司召集总经理、项目经理、财务部经理为代表的融资研讨会。有关人员发言要点如下: 总经理:公司进行融资时,一定要做好前期的规

题目
甲公司系一家大型房地产开发上市公司,成立于上个世纪末。2018年4月,甲公司宣布“AI生态养殖场”完成项目主体建设,预计年内投产运行,该战略于2015年首次提出。为了发挥大集体的智慧,甲公司总经理和其他各层级管理者一起进行了充分的讨论,各抒己见,最终形成了一致意见,制定出“AI+农业”战略。
2019年2月,甲公司决定开发C市中心高档住宅项目,该项目需投资20亿元。为顺利完成该项目,甲公司召集总经理、项目经理、财务部经理为代表的融资研讨会。有关人员发言要点如下:
总经理:公司进行融资时,一定要做好前期的规划工作,加强对融资目标和过程的控制,还要搞好融资的危机管理,多方面考虑融资风险。
财务部经理:2018年公司总资产为120亿元,负债总额50亿元,税前年债务利率为10%,股本总额7亿股;本年度销售收入总额为100亿元,净利润为20亿元,分配现金股利4亿元。近年来,公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方式可供选择:(1)以10元/股公开发行普通股;(2)向银行借款10亿元,并且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到了15%,剩余10亿元以8元/股向公司原股东配售。
项目经理:建议公司制定新的股利分配政策,优先考虑投资的需要,有多余的资金才考虑发放股利,尽量降低融资成本。
假定甲公司适用的企业所得税税率为25%,不考虑其他因素。
<1>?、根据资料,指出甲公司进入“AI生态养殖场”领域所采取的成长型战略类型(写出细分类型),并说明理由。
<2>?、根据资料,指出甲公司实施“AI+农业”战略的模式,并说明理由。
<3>?、根据总经理的发言,指出甲公司在选择融资战略时应遵循的原则。
<4>?、根据财务部经理的发言,假定新项目预计的息税前利润为21.5亿元,利用EBIT—EPS无差别点分析法分析判断甲公司应该采取哪种融资方案。
<5>?、指出项目经理建议采用的股利分配战略类型,并说明理由。

如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

共用题干
三级资质甲房地产开发公司于2006年12月设立。2009年1月,甲房地产开发公司决定开发一普通商品住房项目小区,项目总投资5000万元,并以出让方式取得了该土地使用权。甲房地产开发公司在该小区开发过程中,以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2009年7月1日,甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司。乙房地产开发公司在开发建设的同时进行了大规模的房地产广告宣传。2011年9月,乙公司完成该小区开发,并通过综合验收。.

甲房地产开发公司确定该房地产开发项目,应当符合()。
A:土地利用总体规划
B:年度建设用地计划
C:年度建设投资计划
D:房地产开发年度计划

答案:A,B,D
解析:

第2题:

共用题干
三级资质甲房地产开发公司于2006年12月设立。2009年1月,甲房地产开发公司决定开发一普通商品住房项目小区,项目总投资5000万元,并以出让方式取得了该土地使用权。甲房地产开发公司在该小区开发过程中,以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2009年7月1日,甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司。乙房地产开发公司在开发建设的同时进行了大规模的房地产广告宣传。2011年9月,乙公司完成该小区开发,并通过综合验收。.

甲房地产开发公司开发该小区的资本金不得低于()万元。
A:1000
B:1200
C:1750
D:3500

答案:A
解析:

第3题:

甲公司是一个制造企业.为增加产品产量决定添置一台设备,预计该设备将使用2年。该设备可以通过自行购置取得,也可以租赁取得。目前甲公司的有关情况如下: (1)甲公司如果自行购嚣该设备,预计购置成本 2000万元。2年后该设备的变现价值预计为1100万元。税前营运成本每年80万元。 (2)甲公司和租赁公司的所得税率均为25%,投资项目的资本成本甲公司为12%。 要求:计算甲公司的税前损益平衡租金。


正确答案:
(1)计算甲公司可以接受的税前租金的最大值:年折旧=2000×(1—5%)/5=380(万元)
2年后资产账面价值=2000一2×380=1240(万元)2年后资产残值税后流入=1100+(1240—1100)×25%=1135(万元)2年后资产残值税后流入现值=1135×(P/F,12%,2)=904.815(万元)
年折旧抵税=380×25%=95(万元)
年税后营运成本=80×(1—25%)=60(7/元)
税后损益平衡租金=(2000—904.815)/(P/A,12%,2)+60一95=613(万元)
税前损益平衡租金 
=613/(1—25%)=817.33(万元)
即甲公司可以接受的税前租金最大值为817.33万元。

第4题:

甲公司是一家境内上市的国有企业集团,主要从事基础设施建设、设计等业务,正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2018年10月,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划和境外直接投资研讨会。有关人员发言要点如下:
(1)总经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇,我们应该加快国外市场的投资布局,建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。
(2)投资部经理:在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重,制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内,我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来看,部分国家安全形势不容乐观,一旦发生政治动荡,发生的损失是不可逆转的。
(3)财务部经理:公司要实现投资规模的扩张,仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道,建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金,从而满足公司投资业务的资金需求。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型(如能细分,请写出细分战略类型),并说明理由。
<2>?、根据资料(1),指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式,并说明理由。
<3>?、根据资料(1)和(2),结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
<4>?、根据资料(2),指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。
<5>?、根据资料(3),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。


答案:
解析:
1. 成长型战略——多元化战略——相关多元化战略。(1分)
理由:基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等领域都与建设项目有关,甲公司由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张,采取的是相关多元化战略。(1分)
2.并购。(1分)
理由:并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张,属于并购方式。(1分)
3.优势:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升。(1.25分)
劣势:公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重,制约着公司“走出去”的步伐。(1.25分)
机会:“一带一路”建设带来的机遇。预计未来五年内,我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。(1.25分)
威胁:部分国家安全形势不容乐观,一旦发生政治动荡,发生的损失是不可逆转的。(1.25分)
4.甲公司境外直接投资过程中可能涉及经营风险和政治风险。(2分)
5.融资战略类型:债务融资战略(具体为贷款)和股权融资战略。(1.5分)
债务融资战略的不足:当企业陷入财务危机或者企业的战略不具备竞争优势时,还款的压力会增加企业的经营风险。(1.25分)
股权融资战略的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。(1.25分)

第5题:

甲公司承揽了一项建筑工程,但建设主管部门在施工现场检查发现,施工项目部的项目经理、技术负责人、核算、质量、安全管理人员劳动合同及社保关系均在乙公司。该项目经理部行为的法律后果应由( )承担。

A. 乙公司
B. 甲公司
C. 甲公司和乙公司连带
D. 项目经理、乙公司和甲公司连带

答案:C
解析:

第6题:

共用题干
三级资质甲房地产开发公司于2006年12月设立。2009年1月,甲房地产开发公司决定开发一普通商品住房项目小区,项目总投资5000万元,并以出让方式取得了该土地使用权。甲房地产开发公司在该小区开发过程中,以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2009年7月1日,甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司。乙房地产开发公司在开发建设的同时进行了大规模的房地产广告宣传。2011年9月,乙公司完成该小区开发,并通过综合验收。.

2006年12月甲房地产开发公司设立时其注册资本最低为()万元。
A:1000
B:200
C:800
D:100

答案:D
解析:

第7题:

甲、乙公司是某国有资产管理部门下属的两家国有独资公司,丙公司为甲公司总经理丁实际控制的有限责任公司。根据企业国有资产法律制度的规定,下列交易中,无须经该国有资产管理部门批准的是( )。

A.甲公司对乙公司进行重大投资
B.甲公司对丙公司进行重大投资
C.甲公司与丙公司共同投资设立企业
D.甲公司为总经理丁的贷款提供担保

答案:A
解析:
未经履行出资人职责的机构同意,国有独资企业、国有独资公司不得有下列行为:(1)与关联方订立财产转让、借款的协议;(2)为关联方提供担保;(3)与关联方共同出资设立企业;(4)向董事、监事、高级管理人员或者其近亲属所有或者实际控制的企业投资。这里的关联方是指本企业的董事、监事、高级管理人员及其近亲属以及这些人员所有或者控制的企业。同时,国家控股的企业之间不会因为同受国家控股而因此具有关联关系,所以,不能直接认定甲、乙公司之间具有关联关系。

第8题:

(六)  三级资质甲房地产开发公司于2010年12月设立。2013年1月,甲房地产开发公司决定开发一普通商品住房项目小区,项目总投资5000万元,并以出让方式取得了该土地使用权。甲房地产开发公司在该小区开发过程中,以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2013年7月1日,甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司。乙房地产开发公司在开发建设的同时进行了大规模的房地产广告宣传。2015年9月,乙公司完成该小区开发,并通过综合验收。
甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司,其实际投入房屋建设工程的资金额应达到(  )万元。

A、1000
B、1250
C、1750
D、2500

答案:B
解析:
《城市房地产管理法》第三十九条规定了以出让方式取得的土地使用权,转让房地产开发项目时的条件为:①要按照出让合同约定已经支付全部土地使用权出让金,并取得土地使用权证书;②要按照出让合同约定进行投资开发,完成一定开发规模后才允许转让。这里又分为两种情形:a.属于房屋建设的,开发单位除土地使用权出让金外,实际投入房屋建设工程的资金额应占全部开发投资总额的25%以上;b.属于成片开发土地的,应形成工业或其他建设的用地条件,方可转让。题中,总投资5000万元,实际投入房屋建设工程的资金额应达到:5000×25%=1250(万元)。

第9题:

乙公司知道甲公司总经理被取消了代理资格,依然与其签订有关供货合同,结果给甲公司造成经济损失,其法律后果应该( )。

A、由乙公司自行承担
B、由甲乙公司承担连带责任
C、由甲公司总经理承担
D、由乙公司和甲公司总经理承担连带责任

答案:D
解析:
《民法通则》第66条规定:第三人知道行为人没有代理权、超越代理权或者代理权已终止还与行为人实施民事行为给他人造成伤害的,由第三人和行为人负连带责任。

第10题:

甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
财务部经理:公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来,公司经营效率和财务政策一直保持稳定状态,未来不打算增发新股。2016年末,公司资产总额为8000亿元,负债总额为6000亿元;年度营业收入总额为4000亿元,净利润为160亿元,分配现金股利40亿元。
总经理:公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇,加快国内国外两个市场的投资布局,合理把握投资节奏,防范投资风险;二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道,利用银行贷款和债券发行等债务融资工具,最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据财务部经理发言资料,计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率,并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
2.根据总经理发言,假设预计销售增长率目标定为12%,结合公司2017年可持续增长率,指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
3.根据上述资料,计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。


答案:
解析:
1.净资产收益率=160/(8000-6000)×100%=8%
销售净利率=160/4000×100%=4%
可持续增长率=8%×(1-40/160)/[1-8%×(1-40/160)]×100%=6.38%
驱动因素:提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。
2.财务问题:资本需求与融资压力【或:资金短缺、融资困难等】。
财务策略:发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。
3.甲公司2017年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。
总资产报酬率=160/8000×100%=2%
现金股利支付率=40/160×100%=25%
内部增长率=2%×(1-25%)/[1-2%×(1-25%)]=1.52%。

更多相关问题