第1题:
第2题:
第3题:
A、全面预算是内部控制的基础。
B、全面预算是内部控制的基础,例如:全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。
C、内部控制措施要依靠全面预算来落实
D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实,具体体现在:只要企业实施全面预算,内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营绩效持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理,优化绩效评价体系。有关资料如下: (1)全面预算管理。 ①在预算编制方式上,2016 年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016 年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。 ②在预算编制方法上,2016 年 10 月,甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以 2016 年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度的预算。 ③在预算审批程序上,2016 年 12 月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案;2017 年 1 月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 (2)绩效评价体系。 为充分发挥绩效考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新绩效指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。 其中:财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。 财务指标调整及权重变化情况如下表所示:假定不考虑其他因素。 要求:根据资料(2),指出新绩效指标体系引入非财务指标的积极作用。
甲公司是一重型设备生产企业,为了实施全面预算管理,对企业的业务流程和权责关系进行了重新梳理,同时加强了信息化建设与投资。相关资料如下:(1)根据企业现有资源及其利用情况,确定企业的年度经营目标,进而作为全面预算的编制基础。(2)在组织架构的设计方面。董事会是全面预算管理的日常机构,负责全面预算的编制、审核、控制、调整、分析和考评工作。(3)甲公司下设的A事业部,只生产一种产品A。该产品每件售价为160元,每件变动成本为110元,固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算由甲公司管理层作出,A事业部只需要按照管理层的要求,遵循预算管理的原则去执行,2019年实现的利润预算指标是850000元。(4)甲公司下设的B事业部,2019年为了灵活适应内外部环境变化,使预算编制更符合预算期经济活动需要,拟改变原来的以历史期经济活动为基础的预算编制方法。假定不考虑其他因素。 要求:1.指出甲公司采取的是哪种管理控制模式,并说明它的优点。2.根据资料(1),判断甲公司经营目标的制定是否合理,并说明理由。3.根据资料(2),指出甲公司组织架构的设计是否合理,如果不合理,说明理由。4.根据资料(3),判断A事业部的预算编制方式的类型,并指出该预算编制方式的不足。5.根据资料(3),计算A事业部2019年实现目标利润时的销售量。6.根据资料(4),判断B事业部2019年的预算编制方法,并指出该预算编制方法的缺点。
为了加强企业(),以预算为依据实施企业的财务控制与考核,以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标,特成立公司预算委员会。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面预算管理
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。 要求:根据资料,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。有关资料如下: (1)全面预算管理 ①在预算编制方式上,2016 年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016 年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。 ②在预算编制方法上,2016 年 10 月,甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以 2016 年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度预算。 ③在预算审批程序上,2016 年 12 月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案;2017 年 1 月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 (2)业绩评价体系 为充分发挥业绩考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新业 绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中:财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示:假定不考虑其他因素。 要求:根据资料(1)中的第②项,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
甲公司为一家从事特种钢生产的国有控股企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2019年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系,有关资料如下: (1)全面预算管理 ①在全面预算管理组织架构上,将全面预算管理决策机构设立在财务部门,由总会计师担任主任,工作人员除了财务部门人员外,还应包含计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。 ②在全面预算的编制方式上,2019年以前,采用公司各个层级共同制定预算,最高管理层和董事会保留最后的批准权的编制方式。2019年,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行。 ③在全面预算的编制方法上,2019年以前,甲公司以不变的会计期间作为预算期间进行预算编制。2019年,甲公司制定了以“月份”为单位滚动式的预算编制方法。 ④在全面预算考核上,只对全面预算目标完成情况进行考核,并进行相应奖惩治理。 (2)企业绩效评价 2018年,甲公司经审计后的基本财务数据如下: 金额单位:万元甲公司2018年费用化的研发支出为100万元,资本化的研发支出为150万元。假设表格中提供的数据均为年度平均数据。 要求: 1.根据资料(1)中的第①点,判断针对全面预算管理组织架构的表述是否正确,如不正确,简要说明理由。 2.根据资料(1)中的第②点,判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方式,并分别说明两种编制方式的优缺点。 3.根据资料(1)中的第③点,判断2019年以前和2019年分别采用的是哪种全面预算编制方法,并分别说明两种编制方法的优缺点。 4.根据资料(1)中的第④点,判断针对全面预算考核的表述是否正确,如不正确,简要说明理由。 5.根据资料(2)及《中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案》、《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》,计算甲公司2018年度的经济增加值。
单选题下列各项中,关于预算管理的说法不正确的是( )。A 预算管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等B 滚动预算中的中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年,以年度作为预算滚动频率C 零基预算是指企业以历史期经济活动及其预算为基础的预算D 弹性预算适用于企业各项预算的编制
单选题甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。A 增量预算B 零基预算C 固定预算D 弹性预算
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。 要求:根据资料,指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地,经过十几年的改造后,公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理,甲公司从2018年开始全面深化预算管理,并优化绩效评价体系。有关资料如下: (1)全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分: ①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构,对全面预算管理的重大事项作出决定。 ②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构,承担处理与预算相关的日常事务性工作,由财务总监任主任,工作人员除财务处其他有关人员外,还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。 ③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则建立,由各分厂和各个职能部门等构成。 (2)全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点,预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案,并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,编制出集团层面的年度预算方案,最终上报董事会审议批准。 (3)全面预算编制方式和方法。2018年,甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况,2018年甲公司采用了全新的编制方法,即根据上一期预算执行情况和预测结果,按照12个月的编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,持续推进。 (4)绩效评价。2018年,甲公司制定了完善的绩效评价体系,包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后,经薪酬与考核委员会审核,最终报董事会审批。审批后的绩效计划,即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素,也应该保持稳定,不予调整,并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励,并定期编制报告对实施结果进行反映。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料(1),指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。 ?、根据资料(2),指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。 ?、根据资料(3),指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。 ?、根据资料(4),指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。