第1题:
第2题:
第3题:
要求按照基础设施类公司对待的可转换公司债券发行申请人,必须同时符合的条件有( )。
A.公司实际从事的主营业务属于基础设施类业务
B.来自基础设施类业务的收入占公司主营业务收入的50%以上
C.来自基础设施类业务的收入占公司主营业务收入的70%以上
D.用于基础设施类业务的资产占公司资产总额的70%以上
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务,其拥有11家全资二级子公司,1家控股二级子公司,主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是( )。A 战略业务单位组织结构B M型企业组织结构C H型结构D 事业部制结构
甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初,甲公司召开项目的投融资评审会。财务总监认为公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015年末资产负债率已经高达80%,同意财务部经理将项目纳入募集资金使用范围的意见。此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持2016年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。 要求:1.根据上述资料,指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件,并说明理由。 要求:2.根据上述资料,指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处,并说明理由。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的股份有限公司,主要从事基建建设、勘察设计与咨询服务等业务。近年来,甲公司制定了科学的投融资规划,积极推进全面预算管理,不断强化绩效评价,以促进公司战略目标的实现。有关资料如下: (1)近年来,公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2017年末,公司资产总额为8000亿元,负债总额为5000亿元,年度营业收入为3600亿元,净利润为1440亿元,当年度分配的现金股利为1080亿元。 (2)截止2017年年底,甲公司海外项目有近400个,其中近半数项目分布在“一带一路”沿线国家。在“一带一路”国家大战略的推动下,公司经营规模逐年攀升。预计公司2018年将实现营业收入4000亿元,利润总额240亿元。基于内外部环境的综合判断,2019年预算的营业收入较2018年增长10%,营业收入利润率预计较2018年提高0.5%。 (3)甲公司的集团母公司为乙公司,乙公司按年对甲公司进行业绩评价与考核。2018年10月,甲公司与乙公司签订了2019年度绩效目标责任书,考核指标目标值、权重及计分规则如下表所示:假定不考虑其他因素。 ?、根据资料(1),计算甲公司2017年末的净资产收益率、留存收益率、可持续增长率。 ?、根据资料(2),采用比例预算法计算甲公司2019年利润总额的预算目标值。 ?、根据资料(3),分别从定性定量、绝对相对角度指出利润总额、资产负债率、应收账款周转率指标所属的绩效评价指标类型。 ?、根据资料(3),指出安全建设的计分规则属于哪种绩效评价计分方法。
单选题2016年1月,甲公司损益类账户余额如下:主营业务收入50000元,营业外收入5000元,营业外支出1000元,投资收益10000元,管理费用2000元,其他业务成本8000元,则甲公司1月的营业利润为()元。A 55000B 54000C 50000D 49000
单选题()是指由地方政府出资设立的,主要负责城市基础设施和公用事业开发建设的公司。包括建设投资公司、建设开发公司、投资开发、投资发展公司和投资集团等类型的公司。A 国有资产管理公司B 城市投资建设公司C 交通运输类融资平台D 土地储备中心
甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。财务经理发言要点如下: 随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。 要求:根据上述资料,指出财务经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。
甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下: 财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。 要求: 根据上述资料,指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。
(2013年)2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至12%以上。 生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。 要求:分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
某挂牌公司2014年营业收入为1000万元,2016年营业收入为2250万元,则其2014至2016年均复合增长率为()。A、50%B、225%C、125%D、100%
甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2019年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下: 财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2018年末资产负债率已经高达80%,同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。此外,为进一步强化集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,公司计划年内成立财务公司。 财务公司成立之后,公司可以借助这个金融平台,一方面支持2019年投资计划及公司“十三五”投资战略的实施;另一方面为集团内、外部单位提供结算、融资等服务,为集团培育新的利润增长点。 假定不考虑其他因素。 要求: 1.根据财务总监的发言,指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件,并说明理由。 2.根据财务总监的发言,指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在不当之处,并说明理由。