其它
下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。A：总分包模式 B：EPC承包模式 C：平行承包模式 D：CM承包模式
题目
下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。
A：总分包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式
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相似问题和答案
第1题：
关于工程项目管理模式说法，正确的是（ ）。
A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一
B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式
C.项目管理模式规定了合同关系
D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式
E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担
B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式
C.项目管理模式规定了合同关系
D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式
E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担
答案：C,D,E
解析：
本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项 A 错误，管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一；选项 B 错误，工程项目管理模式的决定因素是多方面的。
第2题：
经过认真选择，建设单位最终选择了工程总承包模式下建设工程监理委托模式，这是因为工程总承包管理模式（ ）。
A、有利于工程进度控制，缩短建设周期
B、招标发包工作难度小
C、合同关系简单，组织协调工作量小
D、有利于质量控制
E、有利于工程造价控制
A、有利于工程进度控制，缩短建设周期
B、招标发包工作难度小
C、合同关系简单，组织协调工作量小
D、有利于质量控制
E、有利于工程造价控制
答案：A,C,E
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式的优点有：合同关系简单，组织协调工作量小。有利于控制工程进度、缩短建设周期。有利于工程造价控制。参见教材P102～103。
第3题：
EPC承包模式的特点有()。
A、业主的组织协调工作量小，合同管理难度小。
B、不利于控制工程造价。
C、对于总承包商来说，风险较大。
D、不利于缩短建设工期。
参考答案：C
第4题：
建设工程平行承发包模式的缺点包括()
A:业主选择承包单位范围小
B:工程造价控制难度大
C:进度控制难度大
D:质量控制难度大
B:工程造价控制难度大
C:进度控制难度大
D:质量控制难度大
答案：B
解析：
平行承发包模式缺点：①合同数量多，会造成合同管理困难；②工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。
第5题：
建设工程平行承发包模式的缺点是()。
A:建设周期较长
B:工程造价控制难度大
C:进度控制难度大
D:质量控制难度大
B:工程造价控制难度大
C:进度控制难度大
D:质量控制难度大
答案：B
解析：
本题考查的是平行承发包模式。平行承发包模式的缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。
第6题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式
答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的共同优点都有利于工程造价控制。参见教材P100。
第7题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。
A:工程总承包模式
B:工程总承包管理模式
C:设计总承包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
B:工程总承包管理模式
C:设计总承包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。
第8题：
工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。
A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
正确答案：A
第9题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()
A:工程总承包模式
B:专业分包模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
B:专业分包模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
答案：A,D
解析：
采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。
第10题：
建设工程采用设计—施工总承包方式的不足是()
A:工程质量控制难度大
B:工程进度控制难度大
C:工程造价控制难度大
D:建设单位承担较大风险
B:工程进度控制难度大
C:工程造价控制难度大
D:建设单位承担较大风险
答案：A
解析：
设计一施工总承包属于工程总承包模式，工程总承包模式的缺点：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；招标发包工作难度大；总承包商需要承担较大风险；建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量控制难度大。