其它

下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。A：矩阵制和职能制 B：职能制和直线制 C：直线制和直线职能制 D：直线职能制和矩阵制

题目
下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。

A：矩阵制和职能制
B：职能制和直线制
C：直线制和直线职能制
D：直线职能制和矩阵制
参考答案和解析
答案：C
解析：
2019版教材P81
直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。

A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短

D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性


正确答案：B

第2题：

下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的（）。

A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制

答案：A
解析：
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第3题：

下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。

A.矩阵制和职能制

B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制

D.直线职能制和矩阵制


正确答案：C

第4题：

下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。

A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.职能制和直线职能制

答案：B
解析：
职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

第5题：

(2011年)下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。

A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制

答案：A
解析：
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第6题：

下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。

A.直线制 B.职能制

C.直线职能制

D.矩阵制


正确答案：D

第7题：

(2010年)下列工程项目管理组织机构模式中，结构简单，隶属关系明确，易于统一指挥，决策迅速的是()。

A.直线制
B.矩阵制
C.职能制
D.直线职能制

答案：A
解析：
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才；无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

第8题：

下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。

A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长

B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性


正确答案：B

【参考解析】： 教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。

第9题：

(2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。

A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活

答案：C
解析：
该题主要考察的是：工程项目管理组织机构形式中的直线制特点
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

第10题：

工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。

A：管理业务专门化，易提高工作质量
B：部门间横向联系强，管理效率高
C：隶属关系明确，易实现统一指挥
D：集权与分权结合，管理机构灵活

答案：C
解析：
2019版教材P81
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

更多相关问题
相关内容