其它
以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。A：CCB是作业机构 B：CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案 C：CCB是决策机构，又是作业机构 D：CCB是决策机构
题目
B：CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C：CCB是决策机构，又是作业机构
D：CCB是决策机构
相似问题和答案
第1题：
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
第2题：
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。
A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整
C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
通常，变更控制过程依次为：①受理变更申请；②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。
第3题：
A、推荐在各种规模的项目中使用
B、由项目经理担任主任，并负责管理
C、由项目小组主要成员组成
D、按照要求批准或者拒绝变更请求
第4题：
关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。
A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
第5题：
●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。
(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
第6题：
以下关于项目配置管理的描述中，正确的是__________ 。 A．基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑 B．受控配置库用于管理基线和控制基线的变更 C．CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员 D．版本管理是对项目中配置项基线的变更控制
要点解析：基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。据此，选项A的说法有误。
受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。据此，选项8的说法正确。
CCB不必是常设机构，可以根据具体工作的需要来设置。实际工作中可以是兼职人员。据此，选项C的说法有误。
版本管理包括配置项状态变迁规则、配置项版本号标识和配置项版本控制，并非等同亍对项目中配置项基线的变更控制。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生
版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。据此，选项D的说法有误。
第7题：
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
A、建议在各种规模的项目中都采用
B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D、同主要的项目小组成员组成
第8题：
A.建议在所有项目中（不管大小）都用
B.对于支持或拒绝变更申请是必须的
C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书
D.是由项目关键队员组成
变更控制委员会的权力和责任应该明确定义并经主要的项目干系人同意。对某些项目，可能同时存在负责不同领域的多个变更控制委员会。
第9题：
关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。
A.整体变更控制过程贯穿项目始终
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决
第10题：
● 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是__（42）__。
（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划分职责。而变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，反映的是变更对在做或未做工作的影响。