其它
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，施工方项目经理的管理权限包括( )等。A . 主持项目的投标工作 B . 组建工程项目经理部 C . 制定内部计酬办法 D . 选择具有相应资质的分包人
题目
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，施工方项目经理的管理权限包括( )等。
A . 主持项目的投标工作
B . 组建工程项目经理部
C . 制定内部计酬办法
D . 选择具有相应资质的分包人
B . 组建工程项目经理部
C . 制定内部计酬办法
D . 选择具有相应资质的分包人
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相似问题和答案
第1题：
按照《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006中风险评估等级，事件风险量区域中的风险区B为( )等风险。
A.1
B.2
C.3
D.5
B.2
C.3
D.5
答案：D
解析：
2020新版教材P38页
本题考查风险管理中风险等级的概念。风险等级评估分为1—5级，直接将D选项排除。风险区A是高概率、大损失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。@##
本题考查风险管理中风险等级的概念。风险等级评估分为1—5级，直接将D选项排除。风险区A是高概率、大损失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。@##
第2题：
(2009真题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。
A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.定授权范围内的项目资源使用
D.决定项目分包人
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
B.主持项目经理部工作
C.定授权范围内的项目资源使用
D.决定项目分包人
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
答案：B,C,E
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
第3题：
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理部内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
正确答案：C
第4题：
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。（2012）
A.参与组建项目经理部
B.签订工程施工承包合同
C.参与选择物资供应单位
D.进行授权范围内的利益分配
E.参与工程竣工验收
B.签订工程施工承包合同
C.参与选择物资供应单位
D.进行授权范围内的利益分配
E.参与工程竣工验收
答案：A,C
解析：
项目经理应具有下列权限：
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目经理部;
3.主持项目经理部工作;
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5.制定内部计酬办法;
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7.参与选择物资供应单位;
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9.法定代表人授予的其他权力。
-64
1.参与项目招标、投标和合同签订;
2.参与组建项目经理部;
3.主持项目经理部工作;
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
5.制定内部计酬办法;
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;
7.参与选择物资供应单位;
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
9.法定代表人授予的其他权力。
-64
第5题：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A. 项目技术负责人
B. 项目经理
C. 企业生产经营负责人
D. 企业技术负责人
A. 项目技术负责人
B. 项目经理
C. 企业生产经营负责人
D. 企业技术负责人
答案：B
解析：
本题主要考查项目管理实施规划的编制。
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）规定项目管理规划分成项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。
综上所述，本题正确选项为B项。
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）规定项目管理规划分成项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。
综上所述，本题正确选项为B项。
第6题：
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.决定授权范围内的项目资源使用
E.主持编制项目管理实施规划
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.决定授权范围内的项目资源使用
E.主持编制项目管理实施规划
答案：A,C,D
解析：
2020新版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
1.参与项目招标、投标和合同签订投标
2.参与组建项目管理机构组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
4.主持项目管理机构工作主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
第7题：
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，某风险经过评估，发生的可能性很大，且造成的后果为轻度损失，则此种风险等级评估为()等风险。
A.1
B.3
C.2
D.4
B.3
C.2
D.4
答案：B
解析：
2020新版教材P203页
风险等级评估见下表。
风险等级评估见下表。
第8题：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（ ）等风险。
A、2
B、3
C、4
D、5
B、3
C、4
D、5
答案：C
解析：
本题考查的是风险等级。风险发生的可能性中等，且造成重大损失的的风险等级是4级。
第9题：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A. 项目技术负责人
B. 企业生产负责人
C. 企业技术负责人
D. 项目经理
A. 项目技术负责人
B. 企业生产负责人
C. 企业技术负责人
D. 项目经理
答案：D
解析：
本题主要考查的是项目管理规划的编制方法。
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）规定：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
综上所述，正确选项为D。
《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）规定：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
综上所述，正确选项为D。
第10题：
根据《建筑工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（ ）两类文件。
A、项目管理计划
B、项目管理实施细则
C、项目管理操作规划
D、项目管理实施规划
B、项目管理实施细则
C、项目管理操作规划
D、项目管理实施规划
答案：D
解析：
【知识点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）中，把项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。