其它
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。A、调整采购部门管理人员 B、调整料采购价格 C、增加材料采购的资金投入 D、变更材料采购合同
题目
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。
A、调整采购部门管理人员
B、调整料采购价格
C、增加材料采购的资金投入
D、变更材料采购合同
B、调整料采购价格
C、增加材料采购的资金投入
D、变更材料采购合同
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相似问题和答案
第1题：
监理机构在检查中发现实际施工进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,应指示承包人分析进度偏差原因、修订施工进度计划报监理机构审批。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
第2题：
运用动态控制原理控制进度的步骤是（ ）。
A．对施工项目进行总体评估
B．施工进度目标的逐层分解
C．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
D．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏
E．对不足采取措施，加强改进
正确答案：BCD
第3题：
项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。
A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期
B.施工进度滞后，经采取措施赶工，进度符合计划要求
C.因非施工单位原因造成施工进度滞后
D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期
正确答案：B
第4题：
项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时，可签发（ ）要求施工单位采取调整措施加快施工进度。
A、施工进度计划报审表
B、工作联系单
C、监理通知单
D、监理月报
B、工作联系单
C、监理通知单
D、监理月报
答案：C
解析：
考点:项目监理机构对施工进度计划的审查。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。参见教材P130。
第5题：
某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。
A.增加材料采购的资金投入
B.调整材料采购价格
C.调整采购部门管理人员
D.变更材料采购合同
B.调整材料采购价格
C.调整采购部门管理人员
D.变更材料采购合同
答案：C
解析：
2020/2019教材P49
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。
第6题：
某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,该措施属于项目目标控制的()。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：A
第7题：
施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。
A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
答案：A
解析：
2020/2019教材P49
组织措施 ， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整项目组织结构 、 任务分工 、 管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等 ；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。
组织措施 ， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 ， 并采取相应的措施 ， 如调整项目组织结构 、 任务分工 、 管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等 ；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。
第8题：
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )
A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同
答案：A
项目管理教材：P16
第9题：
施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的， 则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）。
A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.
C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同
A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.
C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同
答案：A
解析：
组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
第10题：
施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划逆是进度数据进行比较，其目的是()
A、分析影响施工进度的原因
B、掌握各项工作时差的利用情况
C、提供计划调整和优化的依据
D、发现进度偏差及其大小
B、掌握各项工作时差的利用情况
C、提供计划调整和优化的依据
D、发现进度偏差及其大小
答案：D
解析：
施工进度检查的主要方法是对比法，将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。