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编制项目管理目标责任书的依据包括()。A、项目合同文件 B、项目管理规划大纲 C、组织的管理制度 D、组织的经营方针和目标 E、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法

题目
编制项目管理目标责任书的依据包括()。

A、项目合同文件
B、项目管理规划大纲
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
E、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法
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第1题:

项目管理目标责任书的依据包括( )。

A.项目合同文件
B.组织管理制度
C.项目管理规划大纲
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理实施规划

答案:A,B,C,D
解析:
项目管理目标责任书的依据包括:
(1)项目合同文件;
(2)组织管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。

第2题:

编制项目管理目标责任书依据是( )。

A.项目合同文件
B.组织管理制度
C.项目管理规划大纲
D.组织的经营方针和目标
E.施工组织设计

答案:A,B,C,D
解析:
编制项目管理目标责任书依据是项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

第3题:

下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标


正确答案:B

第4题:

项目管理目标责任书的编制依据不包括()。

A.组织的管理制度
B.项目的招标文件
C.项目管理规划大纲
D.组织的经营方针和目标

答案:B
解析:
本题考核的是项目管理目标责任书的编制依据。项目管理目标责任书的编制依据包括:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。?

第5题:

编制项目管理目标责任书的依据不包括()。

A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针
D.组织的经营目标

答案:B
解析:
项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。

第6题:

编制项目管理目标责任书的依据包括( )。

A.项目合同文件
B.项目管理规划大纲
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法

答案:A,B,C,D
解析:
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:
1、项目合同文件;
2、组织的管理制度;
3、项目管理规划大纲;
4、组织的经营方针和目标;
5、项目特点和实施条件与环境;

第7题:

编制项目管理目标责任书应依据的信息不包括()。

A.项目合同文件
B.工程概况
C.项目管理规划大纲
D.组织经营方针和目标

答案:B
解析:
编制项目管理目标责任书应依据下列信息:(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境

第8题:

编制建设项目管理目标责任书应依据的资料包括( )。

A.项目合同文件
B.组织的管理制度
C.项目管理规划大纲
D.项目实施方案
E.组织的经营方针和目标

答案:A,B,C,E
解析:
2020新版教材P34页
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:
1、项目合同文件;
2、组织的管理制度;
3、项目管理规划大纲;
4、组织的经营方针和目标;
5、项目特点和实施条件与环境;

第9题:

编制项目管理目标责任书应依据的资料不包括( )。

A. 组织的管理制度项目合同文件
B. 项目招标文件
C. 项目管理规划大纲
D. 组织的经营方针和目标


答案:B
解析:
本题主要考查项目管理目标责任书。

项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。编制依据包括(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。

项目招标文件不属于编制依据。

本题为选非题,综上所述,本题正确答案为B。

第10题:

根据建设工程项目管理规范,项目管理机构负责人的职责包括( )。

A、参与组建项目管理机构
B、对各类资源进行质量监控和动态管理
C、主持编制项目管理目标责任书
D、确定项目管理实施目标

答案:B
解析:
P55-56
本题考查的是施工企业项目经理的责任。(1)项目经理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

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