其它
某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制()。A、施工规划 B、单位工程施工组织设计 C、施工组织总设计 D、分部分项工程施工组织设计
题目
某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制()。
A、施工规划
B、单位工程施工组织设计
C、施工组织总设计
D、分部分项工程施工组织设计
B、单位工程施工组织设计
C、施工组织总设计
D、分部分项工程施工组织设计
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相似问题和答案
第1题：
某电气集团公司投资建设一写字楼，建筑面积150407㎡，地下3层，地上31层，裙房5层，基坑采用地下连续墙支护，塔楼结构为内筒外框。施工单位为某集团建筑公司，设计单位为国外某设计单位，监理为该市咨询监理公司。
问题:
该工程地下连续墙施工检验的重点是什么？
正确答案：该工程地下连续墙施工检验的重点是：检查原材料、混凝土配合比及强度、导墙、槽段开挖、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑和接缝、墙体轴线和墙体垂直度等是否符合设计要求和规范规定。
该工程地下连续墙施工检验的重点是：检查原材料、混凝土配合比及强度、导墙、槽段开挖、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑和接缝、墙体轴线和墙体垂直度等是否符合设计要求和规范规定。
该工程地下连续墙施工检验的重点是：检查原材料、混凝土配合比及强度、导墙、槽段开挖、泥浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑和接缝、墙体轴线和墙体垂直度等是否符合设计要求和规范规定。
第2题：
某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室标高-17.
5m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制()。
5m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制()。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
答案：D
解析：
2020新版教材P25页
对于工程中某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程应当编写分部（分项）工程施工组织设计。该深基坑的施工技术复杂，施工困难，因此，应当编写分部（分项）工程施工组织设计。
对于工程中某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程应当编写分部（分项）工程施工组织设计。该深基坑的施工技术复杂，施工困难，因此，应当编写分部（分项）工程施工组织设计。
第3题：
()敷设燃气管道时,应采用非燃烧体实体墙与电话间、变配电室、修理间、储藏室、卧室、休息室隔开。地下室、半地下室、设备层、地上密闭房间。
A、地下室
B、半地下室
C、设备层
D、地上密闭房间
参考答案：A、B、C、D
第4题：
（2016年案例一）
【背景资料】
某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心，后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十层，地下二层，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊设备，设置在地下二层的试验室为两层通高；结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一；施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进
度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。
【问题】事件一中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划？
【背景资料】
某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心，后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十层，地下二层，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊设备，设置在地下二层的试验室为两层通高；结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一；施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进
度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。
【问题】事件一中，按照编制对象不同，本工程应编制哪些施工进度计划？
答案：
解析：
施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项工程）进度计划、分部分项工程进度计划。
第5题：
某医院的扩建工程中，总建筑面积2.6万平方米，其中地下两层1.4万平方米，设有专门用中药治疗的特种医疗设备和停车库，该工程施工总承包单位中标后，为确保施工进度计划能得以实现编制的计划有（）
A、地下结构，地上主体结构，装饰装修等各阶段工程施工的劳动力需求计划
B、地下结构，地上主体结构装修装饰等各阶段工程施工质量控制计划
C、资金需求计划
D、施工成本控制计划
E、基坑开挖时的挖机渣土运输车辆的需求计划
B、地下结构，地上主体结构装修装饰等各阶段工程施工质量控制计划
C、资金需求计划
D、施工成本控制计划
E、基坑开挖时的挖机渣土运输车辆的需求计划
答案：A,C,E
解析：
2018新教材P149：为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。选ACE
第6题：
某单位新建的办公大楼，地下3层，设计埋置深度为-12.5m，且地下情况相当复杂，施工难度较大。针对该地下工程，施工单位应编制()。
A、 施工组织总设计
B、 分项工程施工组织设计
C、 分部工程作业设计
D、 单位工程施工组织设计
B、 分项工程施工组织设计
C、 分部工程作业设计
D、 单位工程施工组织设计
答案：B
解析：
分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。@##
第7题：
某单位新建的办公大楼，地下3层，设计埋置深度为-12.5m，且地下情况相当复杂，施工难度较大。针对该地下工程，施工单位应编制（ ）。
A.施工组织总设计
B.分项工程施工组织设计
C.分部工程作业设计
D.单位工程施工组织设计
B.分项工程施工组织设计
C.分部工程作业设计
D.单位工程施工组织设计
答案：C
解析：
2020版教材P25页
分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
第8题：
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高一17．5m，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制（ ）。
A．施工规划
B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计
D．分部分项工程施工组织设计
正确答案：D
第9题：
（2018年）
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m2，其中地下建筑面积 3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期 20 日历天，补偿误工费 20 万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
答案：
解析：
（P192～193）
不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥。
理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收。
不妥之处二：项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由：应由总监理工程师组织验收
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收
不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥。
理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收。
不妥之处二：项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由：应由总监理工程师组织验收
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收
第10题：
该工程2007年11月15日开始进行地下室（人防）装饰装修工程施工，项目经理部接通了220伏电压的电路，供地下室施工现场照明使用，同时供动力和照明用电。同时将装修工人安排在本工程的地上一层居住。
【问题】
3.指出项目经理部做法不妥之处，并分别说明理由。
【问题】
3.指出项目经理部做法不妥之处，并分别说明理由。
答案：
解析：
项目经理部做法不妥之处及理由分别如下：
不妥之一：使用220伏电压照明；理由：人防工程施工现场照明电压不得大于36V。
不妥之二：现场动力用电和照明用电共用同一线路；理由：动力用电和照明用电各自供电系统；
不妥之三：安排工人住在本工程的地上一层；理由：施工现场在建工程内不允许住人（或在建结构内不允许住人）。
不妥之一：使用220伏电压照明；理由：人防工程施工现场照明电压不得大于36V。
不妥之二：现场动力用电和照明用电共用同一线路；理由：动力用电和照明用电各自供电系统；
不妥之三：安排工人住在本工程的地上一层；理由：施工现场在建工程内不允许住人（或在建结构内不允许住人）。