其它
项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括 ( ) A.编制项目规划 B.批准项目建议书C.开展投资机会研究 D.编写项目初步可研报告E.评估项目可行性研究报告
题目
A.编制项目规划 B.批准项目建议书C.开展投资机会研究 D.编写项目初步可研报告E.评估项目可行性研究报告
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括()。
A．编制项目规划
B．批准项目建议书
C．开展投资机会研究报告
D．编写项目初步可研报告
E．评估项目可行性研究报告
第2题：
在项目周期中，融资咨询一般贯穿于（ ）两个阶段。
A．项目可研和项目规划
B．项目策划和项目准备
C．项目采购和项目准备
D．概念设计和基本设计
第3题：
在项目准备阶段，为项目执行管理层提供的工程咨询服务，一般不包括( )。
A.工程设计 B.融资咨询 C.合同签订 D.编制标书
第4题：
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
A．
B．
C．
D．
第5题：
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：
. 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
. 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
. 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。
第6题：
工程咨询单位在投资项目准备阶段，为项目执行管理层提供的咨询服务不包括( )。
A.项目规划服务
B.设备采购服务
C.施工准备服务
D.工程设计
点评：工程咨询单位在投资项目准备阶段，为项目执行管理层提供的咨询服务包括融资咨询、编制设计文件、提供施工准备咨询服务、合同及签约咨询以及采购服务(招标代理)，不包括项目规划服务。参见教材P11，表1-1。
第7题：
项目决策管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括（ ）。
A.规划论证与评估 B.编制可行性研究报告 C.评估项目建议书 D.评估可行陛研究报告 E.工程勘察设计
项目决策管理是投资者或其代表从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到运营全过程的监督和管理。决策管理层在策划阶段可委托的咨询业务有规划论证与评估、项目建议书评估、项目可行陛研究报告评估。因此A、C、D正确。B不正确，编制可行性研究报告是项目执行管理层次的咨询任务；E不正确，工程勘察设计属于项目准备阶段的咨询任务。
第8题：
项目执行管理层委托的融资咨询是项目周期中()的工作。
A．实施阶段
B．完工阶段
C．准备阶段
D．策划阶段
第9题：
A.会展项目调整
B.会展项目控制
C.会展项目设计
D.会展项目策划
第10题：
网络工程项目在规划、设计、实施过程中发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(59)。
A．在项目策划阶段，变更成本较低
B．在项目策划阶段，变更成本较高
C．在项目执行阶段，变更成本较低
D．在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征。
● 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
● 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
● 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。