其它

项目后评价一般由项目()、主要投资者提出并组织,项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。A:投资决策者 B:投资实施者 C:投资策划者 D:承包商

题目
项目后评价一般由项目()、主要投资者提出并组织,项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。

A:投资决策者
B:投资实施者
C:投资策划者
D:承包商
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第1题:

项目后评价一般按三个层次组织实施,即( )。

A.监理的自我评价
B.承包商的自我评价
C.项目法人的自我评价
D.项目行业的评价
E.主管部门的评价

答案:C,D,E
解析:
2020版教材P148 / 2019版教材P150
水利工程建设程序后评价阶段,根据水利部《水利建设项目后评价管理办法(试行)》(水规计[2010]51号)。项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价。

第2题:

关于中央企业项目后评价的实施,下列说法正确的有()。

A:中央企业作为投资主体,负责本企业项目后评价的组织和管理
B:项目业主作为项目法人,负责项目竣工验收后进行项目自我总结评价并配合企业具体实施项目后评价
C:与项目后评价相关的重要专题研究报告和资料可以附在报告之后
D:中央企业内部的项目后评价应避免出现“自己评价自己”
E:项目后评价所需经费原则上由代理单位支付

答案:A,B,C,D
解析:
E项,项目后评价所需经费原则上由委托单位支付。

第3题:

项目自我总结评价是在项目竣工后,由( )进行的全面总结。

A.项目投资者 B.项目法人 C.咨询公司 D.监理公司


正确答案:B
项目总结评价,即项目自我评价,是指在建项目竣工后,项目运营基本达到设计能力时,项目法人(业主)通过项目建设全过程的回顾分析,对该项目进行的全面总结和自我评价。

第4题:

项目后评价一般按层次组织实施,包括( )。
A、施工单位的自我评价B、监理单位的自我评价C、项目法人的自我评价
D、项目行业的评价E、主管部门的评价


答案:C,D,E
解析:
项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价。故本题应选 C、D、E。

第5题:

不参与提出并组织进行项目后评价的是()

A:项目投资决策者
B:项目法人
C:主要投资者
D:咨询机构

答案:D
解析:
项目后评价一般是由项目投资决策者、主要投资者提出并组织,项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成,也可由投资项目决策者组织独立专家共同完成。

第6题:

项目后评价一般按三个层次组织实施,包括()。

A、项目法人的自我评价
B、施工单位的评价
C、监理单位的评价
D、项目行业的评价
E、主管部门(或主要投资方)的评价

答案:A,D,E
解析:
2018新教材P115

项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价。

第7题:

关于投资项目后评价任务的表述,正确的有()。

A:项目后评价一般是由项目投资决策者、主要投资者提出并组织
B:项目后评价可由投资项目决策者组织独立专家共同完成
C:项目后评价要完成项目全过程的回顾和总结
D:项目后评价应完成规划设计后续建设项目的咨询任务
E:总结经验教训,提出对策建议

答案:A,B,C,E
解析:

第8题:

在实施建设项目法人责任制的情况下,项目总经理的职权包括( )。
A、审核、上报项目初步设计和概算文件
B、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划
C、编制项目财务预算、决算
D、研究解决建设过程中出现的重大问题
E、组织项目后评价,提出项目后评价报告


答案:B,C,E
解析:
本题考查的是建设工程监理相关制度。选项AD属于项目董事会职权。参见教材P10。

第9题:

实行项目法人责任制的工程项目中,项目法人单位项目总经理的职权是( )。

A.筹措建设资金
B.组织项目后评价,提出项目后评价报告
C.审核.上报项目初步设计和概算文件
D.研究解决建设过程中出现的重大问题

答案:B
解析:
考核建设工程监理相关制度。项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;组织项目后评估,提出项目后评估报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。选项ACD属于项目董事会的职权。

第10题:

项目后评价主要内容包括()。

A . 社会影响及移民安置评价
B . 经济评价
C . 项目投资评价
D . 过程评价
E . 项目法人评价

答案:A,B,D
解析:
P146

知识点:水利工程建设程序中的后评价阶段。主要内容包括:过程评价— 前期工作、建设实施、运行管理等; 经济评价— 财务评价、国民经济评价等;社会影响及移民安置评价一社会影响和移民安置规划实施及效果等;环境影响及水土保持评价— 工程影响区主要生态环境、水土流失问题,环境保护、水土保持措施执行情况,环境影响情况等; 目标和可持续性评价— 项目目标的实现程度及可持续性的评价等; 综合评价— 对项目实施成功程度的综合评价。

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