其它
可以提高咨询单位的信誉的风险管理策略是()。A:建立责任赔偿制度 B:建立工程保险制度 C:推广担保制度 D:加强自身管理
题目
可以提高咨询单位的信誉的风险管理策略是()。
A:建立责任赔偿制度
B:建立工程保险制度
C:推广担保制度
D:加强自身管理
B:建立工程保险制度
C:推广担保制度
D:加强自身管理
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
针对咨询单位的风险管理策略包括()。
A:建立规范的内部治理结构
B:健全内部风险控制制度
C:建立责任赔偿制度
D:建立工程保险制度
E:限制担保制度
B:健全内部风险控制制度
C:建立责任赔偿制度
D:建立工程保险制度
E:限制担保制度
答案：A,B,C,D
解析：
针对咨询单位的风险管理采取的策略包括：①建立规定的内部治理结构；②健全内部风险控制制度；③建立咨询单位的信用评级制度；④建立责任赔偿制度；⑤推广担保制度；⑥建立工程保险制度；⑦实行合伙人机制。
第2题：
工程咨询单位的全面风险管理包括()
A:风险管理策略
B:公众责任险
C:风险理财措施
D:职业责任险
E:风险管理信息系统
B:公众责任险
C:风险理财措施
D:职业责任险
E:风险管理信息系统
答案：A,C,E
解析：
全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等。
第3题：
商业银行风险管理的主要策略中，可以降低系统风险的风险管理策略是（ ）。 A．风险分散 B．风险对冲 C．风险转移 D．风险规避 E．风险补偿
正确答案：BCDE
系统性风险主要是由政治、经济及社会环境等宏观因素造成的，包括政策风险、利率风险、购买力风险和市场风险等。可以降低系统风险的风险管理策略是风险对冲、风险转移、风险规避、风险补偿。
系统性风险主要是由政治、经济及社会环境等宏观因素造成的，包括政策风险、利率风险、购买力风险和市场风险等。可以降低系统风险的风险管理策略是风险对冲、风险转移、风险规避、风险补偿。
第4题：
工程咨询单位的风险管理策略之一是健全内部风险控制制度，其内容包括()。[2010年真题]
A:内控岗位授权制度
B:重大风险预警制度
C:内控流程制度
D:重要岗位权力制衡制度
E:内控赔偿制度
B:重大风险预警制度
C:内控流程制度
D:重要岗位权力制衡制度
E:内控赔偿制度
答案：A,B,D
解析：
工程咨询单位要根据自身特点，建立和完善内部风险控制制度，包括内控岗位授权制度、内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度等。
第5题：
咨询单位的风险管理策略之一是建立和健全内部风险控制制度，包括()
A:单位信用评级制度
B:内部岗位授权制度
C:重大风险预警制度
D:法律顾问制度
E:责任赔偿制度
B:内部岗位授权制度
C:重大风险预警制度
D:法律顾问制度
E:责任赔偿制度
答案：B,C,D
解析：
工程咨询单位要根据自身特点，建立和完善内部风险控制制度，包括内控岗位授权制度、内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度等。
第6题：
在国内外工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险因素主要有()。
A:市场风险
B:财务风险
C:政治风险
D:信誉风险
E:法律风险
B:财务风险
C:政治风险
D:信誉风险
E:法律风险
答案：A,B,C,E
解析：
风险是指未来的不确定性对实现经营目标的影响。在国内外工程咨询市场上，工程咨询单位面临的风险因素主要有：①政治风险；②市场风险；③管理风险；④法律风险；⑤财务风险；⑥道德风险。
第7题：
工程咨询单位的风险管理策略之一是健全内部风险控制制度，其内容包括()
A:内部岗位授权制度
B:重大风险预警制度
C:内控流程制度
D:重要岗位权力制衡制度
E:内控赔偿制度
B:重大风险预警制度
C:内控流程制度
D:重要岗位权力制衡制度
E:内控赔偿制度
答案：A,B,D
解析：
健全内部风险控制制度，即根据自身特点，建立和完善内部风险控制制度。其内容包括：内控岗位授权制度、内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度等。
第8题：
咨询单位的风险管理策略之一是建立和健全内部风险控制制度，包括( )等。
A.单位信用评级制度
B.内部岗位授权制度
C.重大风险预警制度
D.法律顾问制度
E.责任赔偿制度
正确答案：BCD
点评：工程咨询单位要根据自身特点，建立和完善内部风险控制制度，包括内控岗位授权制度、内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度等。参见教材P67。
点评：工程咨询单位要根据自身特点，建立和完善内部风险控制制度，包括内控岗位授权制度、内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度等。参见教材P67。
第9题：
工程咨询单位防范风险的基础是()。
A:强化合同履约意识
B:提高职业道德素质
C:加强自身管理
D:投保职业责任保险
B:提高职业道德素质
C:加强自身管理
D:投保职业责任保险
答案：A
解析：
本题考核的是防范风险的基础。防范风险的基础是强化合同履约意识。
第10题：
工程咨询单位的风险管理策略之一是参加工程保险，它是()的主要手段。[2010年真题]
A:风险分担
B:风险自担
C:风险控制
D:风险转移
B:风险自担
C:风险控制
D:风险转移
答案：D
解析：
咨询工作的特性决定了咨询人员的一部分职业责任风险是不可避免的，工程保险制度是工程咨询机构规避风险和转移风险的主要手段。