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2021精品PMP考试全真模拟试题精选7
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议虽然新的负责收尾工作的经理缺乏项目知识，但是他可以联系原项目经理或者项目小组成员弥补不足。要求原项目经理出席客户交接的会议能保证项目的正式接收以及与客户的工作关系得以继续。
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。
A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划
B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
精品PMP考试全真模拟试题精选7PMP考试全真模拟试题精选761.你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你处理办法是：任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的人选自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末62.你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：进行股东分析以评估所需的信息确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产描述你计划发布的信息的情况设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便63.作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：模拟信息的内容了解并评价信息内容评价信息内容然后提出建议重述内容并表达感受64.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是：适当地将接受文件散发其它股东知悉将接受文件并向项目档案库归档记录你与小组成员获得的经验进行项目审计65.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：横向沟通纵向沟通正式沟通外向沟通66.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：制作绩效报告进行考察举行绩效评估会议进行采购审计67.某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：10分钟15分钟50分钟60分钟68.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：被动回避降低风险主动接受逃避69.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：输入的数据可能不正确或不完整经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析70.以下哪一项事风险管理中的纠正行为：进行风险审计进行特别的风险反应规划执行应急方案进行风险评估71.你是建设一家猪场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：被动接受主动接受降低风险回避风险72.你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术文化工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：书面通知每个承包商项目已经结束为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引得记录和合同文件进行差异分析进行采购审计73.当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：正要结束的合同文件采购审计结果发票和支付记录供应商合同履行情况报告74.你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：进行“购买”还是“自造”的分析进行市场分析通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商75.你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：进行独立评估为工作情况陈述制定要求建立衡量体系建立筛选体系76.你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：举行投标会选择适当地合同类别实施合同变更控制制度制定工作情况陈述制度77.你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：固定价格，依据经济价格调整固定价格激励（固定目标）固定价格成本加奖励78.你为加拿大Nunavit政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅的是援引合同的哪一项：精神疾病导致无行为能力疾病不可抗力上帝意旨答案61.a.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议虽然执行收尾工作的经理可能缺乏技术知识，但可以联系前任经理或向其它小组成员求教。要求前任经理出席与客户的会议可以保证工作成果最终得到接收，并保持与客户连贯的工作关系。终结Meredith与Mantel2000，55455662.a.进行股东分析以评估所需的信息股东分析用来确定股东对信息的要求，并明确这些信息的来源。分析应该包括提供所需信息的方法和技术。计划PMI1996，106；PMI2000，12063.d.重述内容并表感受倾听要求对说话者的谈话感同身受，目的是理解他的观点和感受，而不要对谈话内容进行价值判断。、执行Covey 1989,239-24164.a.适当地将接受文件散发其它股东知悉对项目的正式接收要求提交有关文件，该文件应表明客户已经接收项目产品。在其它管理收尾工作开始之前，这些文件散发给股东审阅。终结PMI1996，109与110；PMI2000，125与12665.a.横向沟通沟通技巧是帮助发言者与听众之间进行沟通。横向沟通在同级和同事之间进行，即它不同于在不同级别的人之间的沟通执行PMI1996，107；PMI2000，12166.c.举行绩效评估会议绩效评估会议对于评估项目成功和失败也是有价值的。终结 PMI1996，108与110；PMI2000，123与12567.a.10分钟SD=b-a/6=105mm.-45min./6=60/6=10min计划PMI1996，116；PMI2000，13568.c.主动接受接受意味着接受风险的后果。接受可以是积极主动的。例如制定应急计划以备风险发生之需，或者是被动的接受，比如在某些活动超过限度后接受降低的利润。计划PMI1996，119；PMI2000，14369.d.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析利用统计方法对风险进行定量分析有许多困难，但理论化不是其中的一个理由。计划Carter et
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（ ）
A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）
- A、进行项目干系人分析以评估所需的信息
- B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
- C、描述你计划发布的信息的情况
- D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
正确答案:A
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
- A、项目计划
- B、项目章程
- C、项目范围说明
- D、人力资源管理计划
正确答案:B
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
- A、启动
- B、计划
- C、实施
- D、收尾
正确答案:A
你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
- A、分析、评估项目干系人对信息的需求
- B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
- C、对你打算发布的信息进行描述
- D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
正确答案:A