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2021国开大学电大本科《企业集团财务管理》期末试题及答案（试卷号：1292）
在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。
A.管理优势
B.资源优势
C.政策优势
D.资本优势
企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。()
企业集团总部财务管理的着眼点是()。
A.高效而低成本地融资
B.企业集团整体的日常财务事项
C.合理安排与调度企业集团资金
D.企业集团整体的财务战略与财务政策
A.资本优势
B.资源优势
C.管理优势
D.政策优势
A.战略决策有效性
B.集团创造价值能力
C.企业集团增长分析
D.资产运营效率和效果
国家开放大学电大本科企业集团财务管理期末试题及答案（试卷号：1292）2022盗传必究一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分）1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集 团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）oA.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2. 在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。A.管理优势B.资源优势C.政策优势D.资本优势3. 依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。A.财务控制与管理B.人力资源管理C.战略决策和管理D.资本运营和产权管理4. 在企业集团财务管理组织中，企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系5. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特 点。A.全局性 B.动态性C.统一，性D.高层导向型6. 下列并购支付方式中，（）是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式7. 短期融资券的期限最长不超过（）天。发行融资券的企业可在下列最长期限内自主确定每期融 资券的期限。A. 30B. 60C. 90D. 365 18. 下列内容不属于预算管理的环节是（）oA.预算编制B.预算调整C.预算组织D.预算执行9. “资本结构”是企业（）与资产总额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。A.负债总额 B.收入总额C.利润总额 D.现金总额10. 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）等方面。A.子公司业绩评价B.分公司业绩评价C.集团整体业绩评价D.事业部业绩评价，二、多项选择题（下而各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括 号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）11. 下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。A.集团总部 B.集团子公司C.集团孙公司D.集团协作企业E.集团参股公司12. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。A.公司环境B.投资风险C.法律法规 D.公司战略E.税务安排13. 预算管理具有（）等基本特征。A.战略性 B.随机性C.机制性 D.全程性E.全员性14. 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（）。A.产品折旧年限B.自由现金流量C.当前经营利润 D.加权平均资木成木E.时间上的可持续性15. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。A.复杂性 B.多层级性C.简单性 D.战略导向性E.方便性三、判断题（正确的在括号内划“错误的在括号内划“X”。每小题1分，共10分）16. 企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。（）17. 产业型企业集团选择成员企业的主要依据是潜在成员企业的财务业绩表现。（X）18. 在集团治理框架中，董事会是集团最高权力机构。（X）19. 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（J）20. 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转 能力。（J）21. 通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。如果从集团战略看，投 资方向主要针对地域方向选择而言。（X）22. 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度 集中于集团总部。（J）23. 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。（X ）24. 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（J）25. 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6. 5%。（X）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26. （本题20分）某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为8000万元，其资产收益 率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债的利率为10%,所得税率为25%o如 果该子公司的负债与权益的比例有两种情况:一是保守型30:70,二是激进型70:30o对于这两种不同的融资战略，请分步计算子公司对母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。分步计算表如下：保守型激进型息税前利溜（万元利息万元）税前利润万元）所得税（万元）税后净利（万元税后m利中母公司收益（万元）母公司对子公司的投资额（万元）母公司的投资回报（%）26解本as 2。分） i|。如激迎段前利润心SOOli=WOO1000利息万元）8OUU |1以Jin8000 !K 105( n 5(q的利涧（万元）1600240=-1360ltWO-560 1040所舟画万元）1360 X 2$=:MOl(HUX2S*=26。81后小利万元）1360 34。=10201040 260 78(1税R净利中J公词段1（万元|o2oxfo%= 6127 HO *= 16&毋公w对公讨的nvtfHt万元）HOOU 7。乂 - ()% = 336。KuiK) - 34 X60M；n 14 40住空Fl的投郡Ml报C 2612,336Q18.2l163150 = 32.5Ik IU I汁。.各邛hl确仰I分.共16分由上表的计*站果可以。出8由F不同的她帘揪略.公叫对似公祖的JfiatfVX也不同.激近的检略对册公司的卧就史扁仅其险也电高.这抻收益状右.是伦甘电KIQ部企确定企业高W1粮体域险时需要杖Hi的U分27. （本题10分）假定某公司资本结构相关数据如下：总资产（即投入资本）1000万元，净资产800 万元，息税前利润120万元，利息20万元，所得税率25%,税后利润75万元，加权平均资本成本率为6%。请分别计算：（1）净资产收益率（2）投入资本报酬率5（3）经济增加值。27解“木 10分）U）净产收=挣利冏净慌产W：血值Isax tz 分）12）投入质本报率=HQ曲利啊门 T）投人100%= 120（1 25% ）/tOOO$oy 10（10=9; 1 分）经济增加值=税后,四业利酒旅木成本七税后浴皆业利润投人贺木柚平均说中成木宰= 90- 1000 X 6 W 3O Jj it） （4 分）五、案例、分析题（共30分）28. 在世界汽车工业史上，吉利收购沃尔沃事件一定是浓墨重彩的一笔。成功收购沃尔沃，展示了吉 利集团开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国 锭铜控股公司第一大股东。吉利和镒铜在中国成立了合资公司，利用中国的成木优势生产镒铜公司经典的 出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技 术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持 英国锭铜股份至51%, 8月将签订最终收购协议。而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作 为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产 重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在
B.加强企业集团资金融通和企业集团提供方便快捷服务
C.加强企业集团资金融通和提高企业集团资金使用效益
D.加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率
试述企业集团的财务管理和财务管理体制
二、背景与答题要求
企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一。组建企业集团并没有改变企业财务管理的本质和企业价值
最大化的目标。但是，企业集团的财务管理与单体企业的财务管理并不完全相同，具有自身独有的特征。请按
以下层次回答问题：
(二)企业集团财务管理的特点
(三)企业集团财务管理的体制
财务管理的基本内容是企业财务活动，而财务活动又分为企业筹资引起的财务活动、企业投资引起的财务活动、企业日常经营引起的财务活动和企业收益分配引起的财务活动。因此，财务管理的内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和企业收益分配管理四个方面。
(二)企业集团财务管理的特点
1.集团财务管理的主体复杂化。由于法人权力与地位的独立性，决定了集团内具有法人资格的企业都可以成为财务管理主体。所以，从企业集团的组织形式上来说，财务管理主体可以是集团公司、子公司、事业部、控股公司等等。而同时，构成企业集团的成员可能在所有制、产权形式、行业、规模甚至国别上都不一样，财务活动和财务管理更加复杂。与之相比，单体企业的财务管理变成了“微观”层次上的管理，企业集团财务管理的实施，不仅包括企业集团的成员企业内部的管理，更重要的是企业集团的核心企业或总部(根据集团组织形式的不同)针对不同类型的成员所进行的不同性质的管理。
2.企业集团财务管理的基础在于控制。资本是企业集团内部的主要连接纽带，成员企业独立的法人地位决定了企业集团只有从财务角度实施一体化的控制与管理，才能最终实现企业集团的整体经济利益。所以，企业集团财务管理的一个显著特征就是以控制为基础。控制，就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的机制。企业集团的控制包含两个层面，一是对集团中成员企业的经济控制；二是对企业集团经营业务的实际控制。这两个层面，前者其实是组织架构和权利分配的问题；后者为控制的实际操作以及确定标准、衡量业绩、纠正偏差的过程。二者都反映在目标控制、过程控制与结果控制之中。企业集团控制的基本手段就是财务控制。企业集团财务控制的核心是资本控制，主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的，这是集团财务控制的基本层面。
3.集团财务管理更加突出战略性。战略与企业集团的生存发展息息相关。首先，企业集团的形成本身就是战略选择的结果。母公司选择组成集团的成员，是根据自身实力、发展方向、双方的优劣势等情况而定的；而集团成员的联接方式，如互相持股、控股、参股、协议等，都是战略的实施和体现。其次，企业集团的日常经营和竞争也离不开集团战略，企业集团成员众多，职能地位不同，为了协调一致，真正发挥企业联合的规模效应和范围效应，取得与单体企业和其他企业集团相比在竞争中的优势，必须从整体与局部、短期与长期等多个角度出发来考虑集团的生产经营。最后，企业集团的成长必须有战略指导，关于集团的规模的大小，专业化与多元化的发展方向，自我发展或者以多种兼并或协议的方式成长，都属于集团战略的范畴。
(三)企业集团的财务管理体制
1.企业集团财权划分体制。主要包括两种：集权管理与分权管理。集权管理就是把经营权限(包括财务权)特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策权限和具体的执行权。集团领导层控制严格，下属企业基本上按集团的决定从事生产经营活动。分权管理就是把经营管理权限和决策权分配给下属单位，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。因而在分权体制下集团领导层对下属的控制较为松散，下级单位有较充分的权利。集权与分权是对企业权利分配的两种对立的措施，这二者对权利分配的方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；分权是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度、提高专业化水平。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调、互动、高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性、直接面对市场和竞争、具有宽松氛围、以利于创新的组织。所以，企业集团的集权和分权不是绝对的，典型的集权和分权都是不存在的，不同的类型、不同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件(分权越大，要求管理者素质越高，控制能力越强)，要求企业集团对集权和分权各有侧重。
2.企业集团财务机构的设置。主要包括一般财务机构、财务中心和财务公司三类。(1)一般财务机构。企业集团的财务机构是直接从事财务工作的职能部门，是企业集团组织形式在财务上的体现。财务机构是财务控制的载体，完善的财务机构，是做好财务工作，充分发挥集团财务职能的重要基础。因此，集团财务机构的科学设置、职能岗位的合理划分是集团财务管理的内容之一。一般而言，企业集团内部财务机构主要包括集团母公
司的财务机构和集团子公司的财务机构设置。(2)财务中心。企业集团的财务中心是在集团内部设置的，由集团母公司负责运作，管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门。财务中心是企业集团财务控制的重要部门，由于业务的特殊性质，财务中心在集团内部必须相对独立，这样才能保证其中立性和权威性。财务中心的设置与企业集团控制的集权与分权安排密切相关，根据各企业集团对财务权限的分配与实施财务管理的条件的不同，财务中心可以分为财务结算中心和财务控制中心两类。企业集团的财务结算中心是企业集团内部设立的，主要负责集团内部各成员(主要是指集团核心层成员，下同)之间和对外的现金收付及往来结算的专门机构，通常设置予财务部门内部。企业集团的财务控制中心是比集团财务结算中心更高级的财务组织形式，它是一种借助集成化、网络化管理软件的支持，与企业其他资源的整合(都包含在 ERP-Enterprise Resource Planning资源整合系统之中)相契合的财务管理机构。
(3)财务公司。企业集团的财务公司是集团出资的独立的企业法人，具有企业性质和权利。财务公司是为集团各成员企业提供特殊商品--货币资金的金融服务，其业务功能主要有：内部结算功能、融资功能、投资管理功能、中介顾问功能。
B.加强；提高
C.降低；降低
D.加强；降低
B.企业集团财务公司
C.信托投资公司
D.金融租赁公司
在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。
A对
B错
对
略