考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。正确答案:(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥;正确做法:由总监理工程师负责审批监理实施细则。(2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥:;正确做法:由总监理工程师调配监理人员。(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥;正确做法:由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。
考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料?正确答案:还应补充材料:企业资质等级证书; 安全生产许可文件; 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
考题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1.1所示。图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题:指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。答案:解析:总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法具体如下:
(1)安排总监现工程师代表调配相应监理人元员不妥。(0. 5分)
正确做法:应由总监现工程师负责调配。(1分)
(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。(0.5分)
正确做法:应由总监理工程师主持修改。(1分)
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。(0.5分)
正确做法:应由总监理工程师审批。(1分)
(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。(0.5分)
正确做法:应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。(1分)
(5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。(0. 5分)
正确做法:应由总监理工程师主持。(1分)
考题
《建设工程监理规范》规定,总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作是()A:审查分包单位的资质B:主持整理工程项目的监理资料C:审查和处理工程变更D:审批项目监理实施细则答案:D解析:总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;③审核签认竣工结算;④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
考题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1.1所示。图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题:图l-l所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。答案:解析:(1)图1 - 1所示项目监理机构属直线制组织形式。(1分)
直线制组织形式的特点是,项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
(2)直线制组织形式的优点是:组织机构简单,权力集中(命令统一),职责分明,决策迅速,隶属关系明确。(2. 5分)@##
考题
背景:某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1所示。一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。总监理工程师在安排工程计量工作时,要求监理员进行具体计量,由专业监理工程师进行复核检查。问题:1.图1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。5.指出总监理工程师在安排工程计量工作时,要求监理员进行具体计量,由专业监理工程师进行复核检查的不妥之处,说明正确做法。
答案:解析: 1.主要考核考生对项目监理机构各种主要组织结构的形式及其优缺点的掌握程度。项目监理机构的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制组织机构等。图1所示的组织结构是直线制组织形式。直线制组织形式的优点有:机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,迅速,隶属关系明确。2.主要考核考生对项目监理机构组织结构形式中的矩阵制组织结构的特点和优缺点的掌握程度。总监理工程师调整后的组织结构为矩阵制组织形式。组织结构示意图如下图所示。矩阵制组织形式的缺点有:纵横协调工作量大;矛盾指令处理不当,会产生扯皮现象。3.主要考核考生对项目监理机构组织形式特点及适用性的掌握程度。总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式的目的,应该是发挥矩阵制组织形式的优点,即把按管理职能划分的部门和按标段划分的监理组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员,既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加部门的工作。为了保证完成一定的管理目标,每个标段监理组都设负责人,在负责人的直接领导下进行工作。成员受双重领导,一方面受标段监理组的领导,另一方面又受原属职能部门的领导。基于上述知识,总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处和正确做法如下:(1)责成总监理工程师代表主持调配相应监理人员不妥。正确做法:应由总监理工程师主持。(2)责成总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥。正确做法:应由总监理工程师主持。(3)责成总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥。正确做法:应由总监理工程师审批。(4)责成质量控制部签发一标段质量评估报告不妥。正确做法:应由总监理工程师签发。(5)指定专人主持整理监理文件档案资料不妥。正确做法:应由总监理工程师主持。4.主要考核考生对监理文件档案资料管理程序的掌握程度。国家对建设工程档案归档有明确的规定,施工单位、监理单位应在工程验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位,办理移交手续。总监理工程师提出监理文件档案资料归档时直接移交城建档案管理机构不妥。正确的归档程序为:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。5.由专业监理工程师进行工程计量,监理员复核工程计量有关数据。故总监理工程师的做法不妥。
考题
建设工程监理招标与投标某业主投资建设一工程项目,该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主将该工程划分为甲、乙、丙三个标段,通过公开招标,分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务,其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C,3个单位工程组成,各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件:事件1.总监理工程师分析工程项目的特点后,决定采用矩阵制监理组织形式,并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。事件2.监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时,要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位。事件3.总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认,总监理工程师主持召开了第一次工地会议,并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要,并经与会代表各方会签。事件4.在工程验收前,建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。
指出事件3的不妥之处并指出正确做法;依据《建设工程监理规范(GB50319-2013)》总监理工程师对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的主要内容。正确答案:(1)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议;正确做法:应由建设单位主持召开第一个工地会议。(2)工程项目开工前,总监理工程师对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的内容包括:①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;②质量管理、技术管理制度;③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。正确答案:要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥;正确做法:将需要归档的监理文件及时移交建设单位,由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。
考题
问答题建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。正确答案:(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥;正确做法:由总监理工程师负责审批监理实施细则。(2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥:;正确做法:由总监理工程师调配监理人员。(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥;正确做法:由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。解析:暂无解析
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问答题建设工程监理招标与投标 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排: (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料?正确答案:还应补充材料:企业资质等级证书; 安全生产许可文件; 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。解析:暂无解析