安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。A、里程碑计划B、甘特图计划C、分层次的进度计划体系D、目标考核计划

2020新版教材P129页
总进度纲要的主要内容包括：
(1)项目实施的总体部署；
(2)总进度规划；
(3)各子系统进度规划；
(4)确定里程碑事件的计划进度目标；
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
ACD属于总进度目标论证的步骤

2020新版教材P133页
控制性施工进度计划的主要作用如下：（3）是编制实施性进度计划的依据

根据工程建设项目进度控制不同的需要和不同的用途，各项目参与方可以制定多个相互关联的进度计划构成完整的管理体系，进度计划有各种分类：①按进度计划编制的深度分类，包括项目进度总体规划；项目进度总控制计划；项目子系统进度计划；项目子系统下的单项、单位工程进度计划等。②按进度计划的功能性不同分类，包括控制性进度计划；指导性进度计划；实施性（操作性）进度计划等。③按进度计划编制主体的不同分类，包括业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；勘察进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划等。④按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同分类，包括项目全过程进度计划；年度或跨年度进度计划；短周期（如月、周）进度计划等。

2020新版教材P129页
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2)项目子系统进度规划（计划）；(3) 项目子系统中的单项工程进度计划等。

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由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： (1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括总进度规划、项目子系统进度计划、项目子系统中单项工程进度计划。参见教材P123。