用工风险的控制方法主要有（）。A、以直接用工代替间接用工，并减少授权订立劳动合同层级B、间接用工加强对于合同单位的用工资格审查C、完善订立劳动合同的规章制度，严格劳动合同订立流程管理D、为避免续订无固定期限劳动合同时的两难选择，根据岗位合理确定初次雇佣的劳动合同期限E、加强劳动合同管理，明确双方权责关系

2020/2019教材P146
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

控制总体库存的方法主要有：①周转次数法，是最常见的控制方法；②ABC商品分类法，指将商品划分为有限的几类，然后对每类商品使用不同的库存控制政策；③风险合并法，指随着库存存储点数量的变化，系统中的库存水平就会因为风险合并效应而发生变化；④总投资限额法，指对所持有的库存设定上限，超过这一水平时，就需要调整库存管理政策以实现管理目标。

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。C、属于组织措施内容。