王进是一大型集团企业的总经理，一天他问一位管理专家：“我不知道如何管理好下属200多个企业”。那位专家回答说：“干掉他们”。王总又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管理得了为止”。上述专家的回答是以下面（）项述为前提的。A、王进所在集团本应该拥有200多个子公司B、下属企业多少与总经理的管理方法无关C、下属企业多少与企业集团的性质有关D、那位专家并不愿意认真回答问题E、下属企业多少与总经理能力有直接关系

答案：1、管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人，管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。无论管理者在组织中地位如何，其所担负的基
本任务是一样的，既：设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织的目标。因此作为李某的上级主管的王经理是这个部门的管理者，那么他就相应负有对下属表现及部门运作效果等的领导责任，因此问题虽然出在李某的身上，但是王经理仍然必须对他的行为负责，所以总经理没有批评错
2、作为管理者，他应负的责任有：对分管部门或工作的运作效果负责。对下属人员的工作行为负责，对分管部门所提供的信息的及时性和准确性负责，及下属在工作中出现任何问题，管理者都负有不可推卸的领导责任，因此王经理是管理者，他的责任主要有：指挥领导林某等下属从事工作并对他们的行为负责，对本部门所发挥的职能作用及运作效果也负有主要责任。而且只限权利和职能权力之间的关系是“直线有大权，职能有特权”。王经理所拥有的是只限权力，是李某的直线管理者，因此他应对此问题负主要责任，而李某仅仅是因为总经理授权而获得的职能权力，因此仅在其职能范围内行使权力并负相应责任，所以案例中他应负次要责任
3、在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件：有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题，
首先根据授权的原则及组织的要求，建立起合理的职权体系，使得各部门和个人都能够明确自身的所拥有的权力和所应承担的责任，从而避免出现诸如总经理这样的交叉授权，越急月权问题，而是最好能通过王经理来给李某安排任务。避免出现多头领导的状况。
其次依据建立起的职权体系，确立相应的控制机制。式的组织内部的控制能够符合及时性、合理性和灵活性等原则的要求，这样就在一定的程度上避免当李某的工作出现问题是无人负责，也缺乏给与其相应的指导和采取相应纠正措施等。通过建立合理的控制机制，能使组织内部，各个部门、个人的工作任务能够有效开展并完成，各个具体的子目标能够有效实现，从而最终实现组织目标 三、要加强组织内部的沟通机制尤其是要充分利用组织内非正式组织等方式来加强组织内部的交流这样使得部门主管能够及时了解的下属的工作进度及完成情况，各个部门之间也能够交流彼此的工作内容等，使得各部门能够互相配合，从而避免案例中这样，王经理完结、全部不了解李某的工作情况这类问题

正确答案：D
[答案] D。解析：本题属于假设前提型题目，从题干出发结合选项来判断，管理专家建议老总削减连锁店到看得住为止，这样的回答是以下属连锁店多少与老总得能力有关这样的前提做出的，ABC都不是专家陈述的前提，排除掉；故选择D。

正确答案：劳动法第44条规定，用人单位安排劳动者在标准工作时间以外工作的，应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间的工资报酬：(1)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬;(2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬;(3)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。

答案：

解析：

答案：根据惯例，在涉外交往中，每个人都必须时时刻刻注意维护自己形象，特别是要注意自己正式场合留给初次见面的外国友人的第一形象。郑总经理与德方同行的第一次见面属国际交往中的正式场合，应穿西服或传统中山服，以示对德方的尊敬。但他没有这样做，正如他的德方同行所认为的：此人着装随意，个人形象不合常规，给人的感觉是过于前卫，尚欠沉稳，与之合作之事当再作他议。

正确答案：A

参考答案：对

答案：B

解析：