机械工程师
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
题目
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）
- A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
- B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
- C、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
- D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
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第1题：
成功团队的团队成员对他们的群体有()，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。
A.信任感
B.归属感
C.认同感
正确答案：C
第2题：
项目团队成员如何计划自己的工作时间？
正确答案: （1）确立目标和目的；
（2）探寻和选定完成目标的最佳途径；
（3）将目标与完成目标的最佳途径转化为每周或每日的工作事项；
（4）编制“每周工作计划表”及“每日工作计划表”
第3题：
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
参考答案：D
第4题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第5题：
激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）
- A、如果项目准时完成就发放奖金
- B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性
- C、你自己首先对项目要充满热情
- D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案
正确答案:C
第6题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
- B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
- C、加入讨论，并为团队做出决策。
- D、将这种情况上报给上级管理层。
正确答案:B
第7题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
- A、提醒团队成员他们必须完成的工作
- B、提醒团队你掌管这个项目
- C、确认团队成员知道他们这周的工作
- D、确认项目在正常的轨道上运转
正确答案:D
第8题：
项目小组成员如果分布在不同的工作地点,他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该( )
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结
D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
参考答案C
第9题：
关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）
- A、使公司获得更大利润
- B、帮助每一个团队成员完成他们的任务
- C、集中实现他们自己的任务
- D、尽可能快地完成他们的工作
正确答案:C
第10题：
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
- A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
- B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
- C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
- D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
正确答案:A,B,D