单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A 项目沟通计划B 资源计划C 项目章程D 项目管理计划

第1题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

• A、提醒团队成员他们必须完成的工作
• B、提醒团队你掌管这个项目
• C、确认团队成员知道他们这周的工作
• D、确认项目在正常的轨道上运转

第2题：

为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）

• A、确认正被完成的工作
• B、建立已完成工作的自豪感
• C、造成项目的内部竞争
• D、创建超过其他团队成员的同等的压力

第3题：

第4题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

• A、项目沟通计划
• B、资源计划
• C、项目章程
• D、项目管理计划

第5题：

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

• A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
• B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
• C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
• D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

第6题：

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）

• A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
• B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
• C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
• D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

第7题：

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

• A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
• B、会议使项目经理对项目范围做出改变
• C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
• D、会议使团队可以解决问题

第8题：

团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）

• A、辞退后新招募人员
• B、进行一对一的访谈
• C、公开进行团队讨论
• D、让两名成员和他们的直线经理私下解决

第9题：

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

• A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
• B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
• C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
• D、项目经理没有工作包

第10题：

为了做好冲突防范，项目经理应该（）。

• A、确保项目团队成员都清楚项目的目标
• B、让团队成员明白项目计划
• C、提高项目成员的自信
• D、营造良好的沟通环境