信息系统集成项目经理继续教育
单选题在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）A 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时D 项目经理没有工作包
题目
项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
项目经理没有工作包
相似问题和答案
第1题：
项目章程对项目经理的意义在于
A、 描述需要完成工作的详细情况
B、 说明项目团队成员的名字
C、 授权于项目经理
D、 描述项目的历史信息
第2题：
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
- A、确认正被完成的工作
- B、建立已完成工作的自豪感
- C、造成项目的内部竞争
- D、创建超过其他团队成员的同等的压力
正确答案:A,B
第3题：
项目章程对项目经理的意义在于（ ）
A．描述需要完成工作的详细情况
B．说明项目团队成员的名字
C．授权于项目经理
D．描述项目的历史信息
第4题：
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
- A、口头
- B、书面
- C、正式
- D、检索
正确答案:A
第5题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第6题：
项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。
A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
第7题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第8题：
●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。
(41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施
B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的
C．问这名团队成员，这种变化是否必要
D．确定这种变化是否改变了工作包的范围
第9题：
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
- A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
- B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
- C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
- D、项目经理没有工作包
正确答案:B
第10题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。
- A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
- B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
- C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
- D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
正确答案:B,C