管理类
多选题为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）A确认正被完成的工作B建立已完成工作的自豪感C造成项目的内部竞争D创建超过其他团队成员的同等的压力
题目
多选题
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
A
确认正被完成的工作
B
建立已完成工作的自豪感
C
造成项目的内部竞争
D
创建超过其他团队成员的同等的压力
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相似问题和答案
第1题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
- A、提醒团队成员他们必须完成的工作
- B、提醒团队你掌管这个项目
- C、确认团队成员知道他们这周的工作
- D、确认项目在正常的轨道上运转
正确答案:D
第2题：
为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
- A、它使得团队内部进行竞争
- B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
- C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
- D、它使得团队成员对他们的决策充满热情
正确答案:C
第3题：
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。
A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C、让团队成员感受到自己的重要性
D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
参考答案：D
第4题：
由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。
正确答案:最低授权程度
第5题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第6题：
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
- A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
- B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
- C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
- D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
正确答案:A
第7题：
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
- A、确认正被完成的工作
- B、建立已完成工作的自豪感
- C、造成项目的内部竞争
- D、创建超过其他团队成员的同等的压力
正确答案:A,B
第8题：
状态会议的目的是()
A.交换项目信息
B.让团队成员汇报正在执行的工作
C.签发工作授权
D.确认团队提交的成本的准确性
B.让团队成员汇报正在执行的工作
C.签发工作授权
D.确认团队提交的成本的准确性
答案：A
解析：
沟通管理项目中的会议 有延伸 项目状态／评审会议的主要目的是： 介绍项目进展情况；项目是否偏离进度计划，若偏离，应采取什么样的措施；说明造成进度偏离计划的原因和如何在今后的工作中防止偏差；汇报在项目执行中发现的问题及潜在的问题，如何解决所发现的问题及如何防止潜在的问题发生；应引起客户或项目负责人注意的事项，如客户可能尚未签署某一文件等。
第9题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第10题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B