经营分析与信息技术

在PERT网络中，某项活动的乐观时间是9星期，悲观时间是21星期。下面哪一个是关于活动的标准的最好估计？（）A、2B、6C、9D、12

题目

在PERT网络中，某项活动的乐观时间是9星期，悲观时间是21星期。下面哪一个是关于活动的标准的最好估计？（）

  • A、2
  • B、6
  • C、9
  • D、12
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：

某项任务工期的最乐观时间为 3天,正常时间为 6天,最悲观时间为 9天,此任务的预期工期为6天。( )

此题为判断题(对，错)。


标准答案：对

第2题：

根据三个时间估计法，假设某项目的乐观时间为6天，悲观时间为16天，正常时间为8天，则该项目的期望时间为(49)天。

A．9

B．8

C．10

D．11


正确答案：A
解析：根据三个时间估计法，假设某项目的乐观时间为a天，悲观时间为b天，正常时间为c天，则该项目的期望时间为(a+4c+b)/6天。

第3题：

如果乐观估算是2，最悲观估算是12，最可能估算是9，则PERT值是（）。（）A、8 B、7 C、9 D、3


正确答案：A
PERT值=（2+4*9+12）/6=8.33≈8

第4题：

在进行工作时间估算时，通过估计工作执行乐观时间a、悲观时间c、正常时间b，对应于PERT网络期望时间t＝（a+4b+c）/6。这是常用的（ ）

A.单一时间估算
B.三点估算
C.自下而上估算
D.类比估算

答案：B
解析：
工作时间估计主要方法：专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间c、正常时间b，对应于PERT网络期望时间t＝（a+4b+c）/6

第5题：

三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。

A. 最可能时间
B. 最长时间
C. 最短时间
D. 最保守时间

答案：A
解析：
本题考查PERT使用的3种估算值。PERT使用的3种估算值有最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。

第6题：

某项目招标文件从9月1日(星期二)开始发售,则停止发售时间最早为()。

A、9月4日(星期五)18时

B、9月6日(星期日)18时

C、9月11日(星期五)18时

D、9月21日(星期一)18时


答案：B

第7题：

●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时，可给出三个时间估计：乐观时间to、悲观时间tp、最可能时间tm，则该项活动的期望工期为(65) 。


正确答案：D

第8题：

在计划评审技术(pert)中，关键线路是指()。

A.PERT网络中最不重要的活动组成的序列

B.PERT网络中最重要的活动组成的序列

C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列


参考答案：C

第9题：

三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。

A：最可能时间
B：最长时间
C：最短时间
D：最保守时间

答案：A
解析：
本题考查PERT使用的3种估算值。PERT使用的3种估算值有最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。

第10题：

某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时，给出三个估计时间（即乐观时间、最可能时间及悲观时间）分别为9天、10天、17天，则该项活动的期望工期为()。

A:10天
B:11天
C:12天
D:15天

答案：B
解析：
本题考查概率时间估计法。期望工期可以用下面的公式计算：te=（t0+4tm+tp）／6，其中te。表示期望工期，t0表示乐观时间，tm表示最可能时间，tp表示悲观时间。把题目中给出的数字套入公式计算得：te=（9+4×10+17)/6=11（天）。

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