项目管理
PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间（）A、乐观时间、悲观时间、可能时间B、乐观时间、悲观时间、最可能时间C、最可能时间、乐观时间、可能时间D、可能时间、悲观时间、最可能时间
题目
PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间（）
- A、乐观时间、悲观时间、可能时间
- B、乐观时间、悲观时间、最可能时间
- C、最可能时间、乐观时间、可能时间
- D、可能时间、悲观时间、最可能时间
相似问题和答案
第1题：
有哪三种主要的图示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、 先导、箭线、条件
D、 AON、AOA、PDM
第2题：
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需15天，悲观的估计需29天，最可能的估计需19天，按照PERT方法进行估算，项目的工期约为（ ）天。 A．18 B．19 C．20 D．21
考虑原有估算中风险的大小，可以提高活动历时估算的准确性。三点估算就是在确定三种估算的基础上做出的，它来自于计划评审技术(PERT)。
活动历时(AD)的均值＝(最乐观时间To+4×最可能时间Tm+最悲观时间Tp)/6
依题意，工作单元A的最乐观时间为15天，最可能时间为19天，最悲观时间为23天，那么，这个估计的PERT值为：(15+4×19+29)/6＝120/6＝20天。
第3题：
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
第4题：
估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（）。
- A、单代号网络
- B、双代号网络
- C、PERT网络
- D、搭接网络
正确答案:C
第5题：
B.15.9%
C. 22.2%
D. 28.6%
第6题：
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 (37) ，在26天以后完成的概率大致为 (38) 。
（37）
A．20
B．21
C．22
D．23
第7题：
B.12
C.13
D.14
第8题：
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
第9题：
运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）
- A、项目的持续时间估计
- B、确定哪些活动是关键的
- C、随着时间进度项目经费使用情况
- D、某些项目是可压缩的时间
正确答案:C
第10题：
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
- A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
- B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本
- C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
- D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
正确答案:A