问题:项目经理在()中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织
Friday, September 16, 2022
问题:在特定情况下选用哪种制定决策的模式主要取决于需要做出的决定的?()A、重要性B、紧迫性C、项目D、时间敏感性
Monday, September 12, 2022
问题:使用Prince2的收益是下面哪一项?()A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方
Friday, September 16, 2022
问题:项目的组织结构形式主要包括()A、职能型B、公司型C、矩阵型D、项目型
Wednesday, September 14, 2022
问题:项目的承包商在施工中,一定会明确固定的开始时间与结束时间,一旦按期结束项目即已完成,这属于项目()属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性
Friday, September 16, 2022
问题:下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量,其结果相当准确和可靠()A、盈亏平衡分析B、专家访谈C、敏感性分析D、决策树分析
Thursday, February 1, 2024
问题:对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?()A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
Friday, September 16, 2022
Wednesday, September 14, 2022
问题:在项目沟通管理中,沟通规划制定的基础是()A、选择正确的沟通技术B、选择沟通渠道C、沟通需求分析D、提高沟通艺术性
Wednesday, September 14, 2022
问题:团队开发的一项输入是:()A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系
Saturday, September 17, 2022
Friday, September 16, 2022
Monday, September 12, 2022
问题:为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系,项目经理应该采用;()。A、工作分解包指数B、项目工作分解包C、成本帐目矩阵
Wednesday, September 14, 2022
问题:在某些具体的应用领域,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为()A、cwbs合同工作分解结构)B、obs(组织结构分解)C、rbs(资源结构分解)D、bom(材料清单)
Friday, September 16, 2022
问题:下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定?()A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性
Saturday, September 17, 2022