项目管理
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）A、项目基准B、范围管理计划C、商业案例D、项目范围说明书
题目
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后，项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么？（）
- A、项目基准
- B、范围管理计划
- C、商业案例
- D、项目范围说明书
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第1题：
在一个项目的实施过程中，你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订，从哪个文件中可以获得这一信息？（）
- A、资源分配矩阵
- B、变更控制系统
- C、项目章程
- D、客户组织关系图
正确答案:B
第2题：
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
- A、商业论证
- B、项目范围说明书
- C、项目工作说明书
- D、合同
正确答案:C
第3题：
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----
A、 为不同的部门工作
B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、 是唯一能改变合同的人
D、 对英的具体需求了解很少
正确答案：C
第4题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C
第5题：
项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）
- A、描述了工作细节
- B、列出了全部团队成员的名字
- C、授予项目经理权限
- D、描述了项目的历史
正确答案:C
第6题：
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）
- A、为不同的部门工作
- B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
- C、是唯一能改变合同的人
- D、对项目的具体需求了解很少
正确答案:C
第7题：
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、变更项目范围
- B、修订项目章程，包含新的业务
- C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
- D、更新进度，包含变更
正确答案:C
第8题：
由()来安排已获得批准的变更请求的实施。
A、项目团队
B、项目发起人
C、客户
D、项目经理
标准答案：A
第9题：
项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）
- A、让项目章程获得批准。
- B、实施变更控制。
- C、指导与管理项目工作。
- D、控制质量
正确答案:C
第10题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C