管理类
单选题由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）A 变更项目范围B 修订项目章程，包含新的业务C 提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D 更新进度，包含变更
题目
变更项目范围
修订项目章程，包含新的业务
提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
更新进度，包含变更
相似问题和答案
第1题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知相关方变更控制流程。
- B、创建一个新的变更请求过程。
- C、拒绝变更请求。
- D、实施变更请求。
正确答案:D
第2题：
在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）
- A、说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据
- B、向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因
- C、让相关方提出变更请求评估新的情况
- D、坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
正确答案:A
第3题：
在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
- B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
- C、通知相关方并管理他们的期望
- D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准
正确答案:C
第4题：
在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）
- A、使用名义小组技术收集多个地区的意见
- B、安排一次联合应用设计
- C、举行多次虚拟会议
- D、执行站点顺序需求审查
正确答案:B
第5题：
在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
- B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
- C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
- D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
正确答案:D
第6题：
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
- A、成本管理
- B、风险管理
- C、相关方管理
- D、配置管理
正确答案:D
第7题：
机电工程在施工过程中由于非设计原因的设计变更，应征得（ ）的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。
- A、设计
- B、业主
- C、监理
- D、项目经理
正确答案:A
第8题：
由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、变更项目范围
- B、修订项目章程，包含新的业务
- C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
- D、更新进度，包含变更
正确答案:C
第9题：
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
正确答案:A
第10题：
在项目执行中途，由于早期没有识别到风险，资金将被释放，项目发起人指示项目经理使用这些资金来实施一项新功能，该功能能让客户受益。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该新功能包含在项目范围中
- B、使用变更管理系统来评估该请求
- C、寻求项目相关方对于新功能的反馈
- D、说服客户接受新功能，因为该新功能将带来增值
正确答案:B