项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类

第1题：

任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）

• A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
• B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
• C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
• D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

第2题：

在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）

• A、相关方参与评估矩阵
• B、风险概率和影响评估
• C、人际关系技巧
• D、专家判断

第3题：

项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、请该相关方查阅项目范围管理计划
• B、将该相关方包含进沟通管理计划
• C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
• D、请该相关方查看变更管理过程

第4题：

一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）

• A、沟通管理计划
• B、相关方参与计划
• C、效益管理计划
• D、相关方登记册

第5题：

项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？（）

• A、重点管理
• B、随时告知
• C、监督
• D、令其满意

第6题：

由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

• A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
• B、更新项目管理计划
• C、与相关方会面，包括项目发起人
• D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

第7题：

—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
• B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
• C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
• D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

第8题：

在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）

• A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
• B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
• C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
• D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力

第9题：

项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）

• A、定期与所有相关方召开面对面会议
• B、确保更新和沟通相关方管理计划
• C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
• D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己

第10题：

一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）

• A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
• B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
• C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
• D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定