寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）A、传达项目计划的方法或技术B、每位识别的相关方参与度C、根据判断和专业知识识别相关方D、相关方的角色，兴趣，期望和影响

第1题：

—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
• B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
• C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
• D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

第2题：

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）

• A、商业分析师日历
• B、风险登记册
• C、相关方登记册
• D、项目章程

第3题：

在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）

• A、范围管理计划
• B、沟通管理计划
• C、相关方参与计划
• D、变更管理计划

第4题：

—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

• A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
• B、与该相关方一起审查项目章程
• C、与该相关方一起审查质量管理计划
• D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

第5题：

项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）

• A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
• B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
• C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
• D、审查最终的工作分解结构（WBS）

第6题：

项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

• A、根据之前项目的经验教训评估项目
• B、识别相关方，并创建一份相关方分析
• C、招募团队成员
• D、批准项目章程

第7题：

一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、跟进该相关方以获得批准
• B、审查相关方参与计划
• C、暂停所有项目活动
• D、更新批准过程以删除此相关方的要求

第8题：

一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）

• A、相关方管理计划
• B、项目团队清单
• C、项目批准人清单
• D、相关方登记册

第9题：

一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）

• A、沟通管理计划
• B、相关方参与计划
• C、效益管理计划
• D、相关方登记册

第10题：

在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该审查哪份文件？（）

• A、项目章程
• B、质量管理计划
• C、相关方管理计划
• D、组织过程资产