项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考：（）A、相关方登记册B、沟通方法登记册C、沟通管理计划D、变更控制文件
题目
项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的相关信息.项目经理应该参考：（）
- A、相关方登记册
- B、沟通方法登记册
- C、沟通管理计划
- D、变更控制文件
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相似问题和答案
第1题：
变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）
- A、风险登记册
- B、需求跟踪矩阵
- C、变更管理计划
- D、变更日志
正确答案:D
第2题：
由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）
- A、管理沟通并签发变更请求
- B、更新相关方登记册和风险日志
- C、控制沟通并更新项目文件
- D、更新问题日志并控制相关方的参与程度
正确答案:D
第3题：
项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）
- A、质量计划和风险登记册
- B、沟通计划和风险登记册
- C、项目计划和变更管理计划
- D、变更管理计划和风险登记册
正确答案:D
第4题：
一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
- B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
- C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
- D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划
正确答案:C
第5题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D
第6题：
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
正确答案:A
第7题：
一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、效益管理计划
- D、相关方登记册
正确答案:B
第8题：
变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、与项目团队沟通
- C、签发变更请求
- D、结束项目阶段，审查项目范围
正确答案:A
第9题：
在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该情况记录在风险登记册中
- B、提交变更请求
- C、审查沟通管理计划
- D、审查变更管理计划
正确答案:D
第10题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D