PMP项目管理师综合练习
单选题—个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？（）A 变更控制程序B 沟通管理计划C 组织沟通需求D 风险登记册
题目
单选题
—个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？（）
A
变更控制程序
B
沟通管理计划
C
组织沟通需求
D
风险登记册
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相似问题和答案
第1题：
在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）
- A、沟通模型
- B、沟通管理计划
- C、沟通矩阵
- D、沟通范围
正确答案:B
第2题：
一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求，这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。请问项目经理该如何处理这一问题？（）
- A、与团体一起定义一个过程以改善相关方的沟通
- B、确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系
- C、在沟通管理计划中定义沟通方法的类型
- D、识别相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理
正确答案:C
第3题：
项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）
- A、计算项目将生产的利润
- B、与相关方一起审查决策影响
- C、向相关方说明商业问题
- D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方
正确答案:C
第4题：
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、采购管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:B
第5题：
一个已识别到的项目相关方极力反对项目，项目经理应该查阅哪一份文件来解决问题？（）
- A、沟通管理计划
- B、相关方参与计划
- C、效益管理计划
- D、相关方登记册
正确答案:B
第6题：
项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）
- A、创建详细的相关方登记册
- B、创建需求文件
- C、创建相关方管理策略
- D、创建质量管理计划
正确答案:A
第7题：
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）
- A、记录需要澄清和分析的所有需求
- B、从需求文件中排除低层级需求
- C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
- D、更新相关方登记册以包含这些需求
正确答案:A
第8题：
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
- A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
- B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
- C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
- D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
正确答案:A
第9题：
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）
- A、项目管理信息系统（PMIS）
- B、配置管理系统
- C、项目相关方沟通需求
- D、绩效报告和问题日志
正确答案:C
第10题：
编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）
- A、制定项目章程
- B、识别相关方
- C、管理相关方参与
- D、制订项目管理计划
正确答案:A